1. OPCIONES ESTRATÉGICAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN Son una combinación de variables de gestión y considera la dimensión y el crecimiento empresarial como objetivos básicos del proceso.
2. DIFICULTADES DE INTERNACIONALIZACIÓN Existen dificultades de internacionalización en las empresas lo que hace que ex-ante y ex-post sean diferentes, y que la competitividad local difiera de la internacional.
3. FUENTES DE COMPETITIVIDAD EX – POST: EL RENDIMIENTO INTERNACIONAL El rendimiento internacional (competitividad ex –post) se puede medir por los siguientes indicadores, como Depperu & Cerrato (2004), Carneiro et al (2005): • Participación en el mercado internacional • Proporción de la tasa de crecimiento (ventas al exterior/ ventas totales) • Rendimiento de la inversión extranjera.
4. PERFIL DE INTERNACIONALIZACIÓN El perfil de internacionalización busca explicar el rendimiento de las empresas y su presencia a nivel internacional. Cerrato & Depperu (2011) identifican 6 dimensiones medibles siendo las siguientes: • Ingresos: Internacionalización desde la demanda • Recursos: Recursos ubicados en el extranjero • Geografía: Dispersión geográfica • Actitudes: Orientación internacional del personal • Capital: Internacionalización financiera • Relaciones: Internacionalización de la red empresaria
5. COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE LA EMPRESA Es la capacidad y habilidad que tienen las empresas para rivalizar en los mercados extranjeros eficientemente, utilizando soportes como sus fuentes de ventaja competitiva, para defender así sus cuotas de mercado, logrando de esta manera un mejor rendimiento internacional.
6. FUENTES DE COMPETITIVIDAD EX – ANTE Se encuentran las fuentes de creación de las ventajas competitivas, los orígenes de dichas ventajas descansan sobre los factores del entorno, los recursos del país de origen y del extranjero.
7. VENTAJAS ESPECÍFICAS DE LA EMPRESA [FSAs] encontramos que existen varios factores determinantes para la competitividad a nivel de la empresa, basándose en la aplicación de buenas prácticas a lo largo de toda la cadena de valor agregado (desarrollo, adquisición y almacenaje, producción, comercialización).
8. VENTAJAS ESPECÍFICAS DE LOCALIZACIÓN. Las ventajas específicas de localización [LSAs] proceden del territorio, incluyen ubicación geográfica, dotación de factores, condiciones de mercado e instituciones.
