Diagnostico de un Sistema de Salud

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Diagnostico de un Sistema de Salud por Mind Map: Diagnostico de un Sistema de Salud

1. Necesidades y Recursos

1.1. Donabedian (1973) definió las necesidades de salud como aquellos estados de salud o enfermedad que el paciente o los módicos ´advierten verosímilmente que requieren el planteamiento de demandas al sistema de atención miedica.

1.2. El Servicio Nacional de Salud de Gran Bretaña empezase a definir las necesidades de atención sanitaria en términos de ´facultad de la población para beneficiarse de los servicios de saludª, lo que no significa una ´garantía de que cualquier resultado puede ser favorable, ya que solo cabe hablar de satisfacción de una necesidad cuando se ha obtenido un beneficio

2. Principios y Limitaciones

2.1. Limitación implícita. Se entiende por tal un sistema de capacitación por medio del cual se asigna a los módicos una cuantía de dinero para cubrir los gastos de un determinado numero de pacientes para un periodo de tiempo dado, teniendo plena libertad de asignación en la forma mas conveniente.

2.2. Limitación explícita. Se entiende por tal la que establece la organización para la que el medico trabaja, fijando normas y criterios en cuanto a prestaciones y distribución de los recursos.

3. Utilidad del Diagnostico

3.1. Un modelo de diagnóstico enfatiza la influencia en la retroalimentacion (feed-back) del mismo por parte de los clientes o usuarios de la actividad económica, configura las elecciones entre las distintas intervenciones para el cambio, y ayuda a determinar la eficiencia de la diagnosis efectuada y el asesor amiento.

3.2. Para que el modelo sea útil debe hacerse desde la perspectiva de ´sistema abierto, y este requiere seguir la secuencia siguiente: analizar las condiciones presentes del entorno y las respuestas factibles en el mismo, detallar las prioridades y los propósitos, predecir las tendencias y las condiciones asociadas, definir el futuro ideal, comparar la situación presente con la posición a la que se aspira, establecer prioridades y elaborar el plan apropiado, así como las acciones vinculadas a el

4. Modelo de Diagnostico

4.1. Toda organización empresarial debe ser consciente en todo momento de QUE…, COMO y PARA QUIEN realiza su actividad económica

4.1.1. La confirmación permanente de su identidad requiere un examen exhaustivo de la misma a través del diagnostico de los diferentes subsistemas que la integran, de las funciones que se realizan, del sistema de relaciones de trabajo que impera y de las actividades que realizan los recursos humanos.

4.2. La eficiencia de un sistema sanitario se ha concebido tradicionalmente como ´una construcción unidimensional, por ser la resultante de una combinación de criterios tales como: la adecuación de los imputes en el sistema (numero de camas, o de médicos, o de enfermeras, etcétera, por mil habitantes o per capita), la optimancion del proceso organizativo (ausencia de listas de espera), acuerdos estructurales efectivos que garanticen los resultados deseados (coordinación y transferencia de información entre subsistemas),