EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y FACTIBILIDAD.

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EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y FACTIBILIDAD. por Mind Map: EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y FACTIBILIDAD.

1. EVALUACIÓN Instrumento que permite analizar datos y convertirlos en información relevante para transformar la realidad social

1.1. ¿Que se evalúa? El proyecto comunitario, emitiendo juicios valorativos acerca de la acción, sus efectos y resultados.

1.2. ¿Cuándo se evalúa? Periódicamente y de manera sistemática y objetiva la relevancia, eficacia e impacto del proyecto.

1.3. TIPOS DE EVALUACIÓN

1.3.1. PRODUCTOS

1.3.1.1. Actividades desarrolladas en el proyecto, resultado de las metas de producción.

1.3.2. EFECTOS ESPERADOS

1.3.2.1. Cambios que se buscan con la intervención del proyecto.

1.3.3. EFECTOS NO PREVISTOS O NO PROGRAMADOS

1.3.3.1. Cambios positivos o negativos que no fueron contemplados en la formulación.

1.3.4. LOGROS

1.3.4.1. Resultados alcanzados en relación con lo programado.

1.3.5. IMPACTOS

1.3.5.1. Cambios verificables a largo plazo con repercusiones sociales más amplias una vez finalizado el proyecto.

1.4. DIMENSIONES

1.4.1. EVALUACIÓN EXTERNA

1.4.1.1. Realizada por evaluadores ajenos a la organización ejecutora

1.4.2. AUTOEVALUACIÓN

1.4.2.1. Realizada por los agentes involucrados

1.4.3. EVALUACIÓN MIXTA

1.4.3.1. Combina diferentes tipos y momentos del proceso de gestión.

1.4.4. EVALUACIÓN PARTICIPATIVA

1.4.4.1. Determinada por el involucramiento de los agentes que intervienen en el proyecto.

1.5. MOMENTOS

1.5.1. EVALUACIÓN DE MONITOREO

1.5.1.1. A partir de la observación y de la ejecución se compara lo realizado con lo programado; en base a la ejecución y desempeño de las actividades, en la entrega de productos y la utilización de recursos.

1.5.2. EVALUACIÓN FINAL DE IMPACTO

1.5.2.1. Tiene lugar a largo plazo, determina la magnitud de los cambios producidos.

1.5.3. EVALUACIÓN PERIÓDICA DE RESULTADOS

1.5.3.1. Se realiza como parte de la conclusión de determinadas etapas.

2. ¿Con que se va a evaluar?

2.1. METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO

2.1.1. La metodología del marco lógico se presenta en dos etapas: La primera etapa se estructura el marco lógico. Consiste en la identificación del problema y en las alternativas de solución. En la segunda etapa, se realiza un plan de ejecución para elaborar la estructura analítica del proyecto (EAP) y la matriz del marco lógico, conocida como matriz de indicadores de resultados (MIR).

2.2. MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS

2.2.1. Se sintetiza lo que el proyecto se propone hacer. Se presentan los supuestos clave, los insumos y los productos para ser monitoreados y evaluados a través de indicadores estratégicos y de gestión para dar seguimiento a las acciones necesarias para coadyuvar al logro de resultados.

2.3. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

2.3.1. Consiste en identificar y analizar los intereses, percepciones, expectativas y posición de los grupos, organizaciones públicas y actores comunitarios que pueden estar directamente o indirectamente relacionados con el problema.

2.4. ÁRBOL DE PROBLEMAS

2.4.1. Es una herramienta explicativa del marco lógico que facilita la identificación del problema a través de la relación causa-efecto. Las causas son las acciones responsables del problema y los efectos son las consecuencias del problema.

2.5. ÁRBOL DE OBJETIVOS O MEDIOS-FINES

2.5.1. Los problemas en el árbol de problemas se convierten en soluciones en el árbol de medios-fines, representan la situación esperada cuando se resuelve el problema.

2.6. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

2.6.1. Consiste en identificar en el árbol de objetivos, las posibles alternativas para intervenir a través del proyecto considerando criterios de tipo económico, técnico, social, organizacional y ecológico.

3. ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO

3.1. Consiste en realizar un plan de ejecución para sintetizar la propuesta del proyecto y dar seguimiento a las actividades a través de indicadores estratégicos y de gestión.

4. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

4.1. Es una síntesis de lo que el proyecto pretende hacer. En la matriz se determina lo siguiente: ¿Cómo? ¿Cuáles son los supuestos clave? ¿Cómo los insumos y productos del proyecto serán monitoreados y evaluados?

5. ATRIBUTOS DE INDICADORES EN LA MIR

5.1. A NIVEL FIN

5.1.1. El indicador mide la contribución del proyecto al logro o solución de un problema de desarrollo.

5.2. A NIVEL PROPÓSITO

5.2.1. Verifica el cambio producido en la población-objetivo, atribuible a la ejecución del programa presupuestario.

5.3. A NIVEL COMPONENTES

5.3.1. Se miden los bienes y servicios producidos y/o entregados a los beneficiarios (cantidad y calidad necesaria) de acuerdo con los resultados esperados

5.4. A NIVEL ACTIVIDADES

5.4.1. Da seguimiento a las actividades principales del programa presupuestario.