1. QUANTO Á FORMA DE ORGANIZAÇÃO DA ESTRUTURA
1.1. POR QUANTIDADE
1.1.1. É um agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo,que tem de executar tarefas sob a ordem de um supervisor.
1.2. FUNCIONAL
1.2.1. É um agrupamento de atividades de acordo com as funções da organizações.
1.2.1.1. Vantagem: maior concentração e uso de recursos especializados, gerando maior economia.
1.2.1.2. Desvantagem: baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizações em crescimento.
1.3. POR TERRITÓRIO
1.3.1. É como sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente.
1.3.1.1. Vantagem:possibilidade de ação mais imediata e consistente em determinada região.
1.3.1.2. Desvantagem: multiplicação de instalações e pessoal.
1.4. POR PRODUTO OU SERVIÇO
1.4.1. Empresas que tenham linhas de produção de produtos diversos entre si.
1.4.1.1. Vantagem: facilita a utilização máxima da capacitação dos recursos.
1.4.1.2. Desvantagem: serviços tenham muito poder, desestabilizando a estrutura da organização.
1.5. POR CLIENTE
1.5.1. Utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem.
1.5.1.1. Vantagem: propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.
1.5.1.2. Desvantagem: pode provocar utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.
1.6. POR DIVISÃO DE TRABALHO
1.6.1. Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção.
1.6.1.1. Vantagem: possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.
1.6.1.2. Desvantagem: aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoque materiais.
1.7. POR PROJETOS
1.7.1. É geralmente um organograma temporário, pois a divisão é feita somente pela duração do projeto.
1.7.1.1. Vantagem: permite melhor cumprimento dos prazos e orçamentos.
1.7.1.2. Desvantagem: dificuldade em mensurar o minimo necessário de componentes, pois quando maior o tamanho do grupo, menos a probabilidade do sucesso.
1.8. MATRICIAL
1.8.1. Geralmente se da pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto.
1.8.1.1. Vantagens: possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.
1.8.1.2. Desvantagens: dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações.
1.9. MISTO
1.9.1. Nada mais é que a mistura de dois ou mais tipos de organogramas.
1.10. CIRCULAR
1.10.1. É bem mais inovador que os outros tipos, porém ainda não é comumente encontrado.
1.10.1.1. Vantagem: é mais flexível e dinâmico que os outros.
1.10.1.2. Desvantagem: pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas.