sistema administrativo y cambio organizacional en México

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sistema administrativo y cambio organizacional en México por Mind Map: sistema administrativo y cambio organizacional en México

1. el proceso de modernización administrativa: el establecimiento de los modelos tecnocratas genero que los políticos en turno buscaran establecer valores empresariales dentro del gobierno.

2. Entorno de la organización: parte del entorno hace posible las tareas de la organización.

3. Estructuras y procesos en la organización gubernamental: La teoría general de sistemas la complejidad de su análisis, el cual debe incluir todas sus dimensiones: Entorno, objetivos, estructura administrativa, recursos humanos, recursos tecnológicos, financieros y materiales ademas de los procesos administrativos.

4. comportamiento en la organización: hace referencia a un entorno mas bien interno de la institución,también se puede analizar el comportamiento externo en nivel meso y macro de la organización.

5. los actores de la organización: La organización se encuentra conformada por un conjunto de miembros que poseen actividades determinadas, los cuales permiten alcanzar los objetivos de la misma.

6. La capacidad de organizar: el alcance de los objetivos planteados dentro de una organización depende en gran medida de la capacidad organizativa adecuada que le permita alcanzarlos.

7. profesionalizacion: los servidores públicos se habían elegido tradicionalmente compadrazgo, lo que genero numerosos fracasos en las administraciones, ya que cada sexenio el personal era renovado de acuerdo con las necesidades del gobierno.

8. Manuales de organización: contiene en forma ordenada y sistemática, la información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos en una institución que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.

9. Manuales de procedimientos: Los procedimientos en una organización corresponden a una actividad especifica de la organización, un procedimiento es un conjunto de pasos que se deben seguir para lograr realizar una actividad.

10. Objetivos, función y utilidad del manual: es útil en el sentido que presenta una visión de conjunto, evita duplicidad de instrucciones, indirectamente es útil a la planeacion de sus partes.

11. Metodología para el diseño y desarrollo de un manual: Realizar una especie de diagnostico donde se describe y analiza la situación actual e histórica de la institución así como de su evolución orgánica.

12. Principales partes del manual: Los elementos de identificación que contiene la portada con el nombre de la unidad administrativa, entidad, logotipo, fecha de elaboración y los elementos de contenido son la estructura del texto manual, el contenido, que debe presentarse de una manera coherente y ordenada.

13. Objetivos, función y utilidad del manual: su función es optimizar el uso de los recursos en la ejecución de procesos y su utilidad es que presenta como una herramienta para lograr los objetivos organizacionales.

14. Metodología para el diseño y desarrollo de un manual: estos son algunos de los pasos, Identificar los elementos básicos, identificar los procedimientos, muestra de representaciones de procedimiento y el desarrollo del manual.

15. Normatividad aplicable: la normatividad que regula tener un manual en las organizaciones recae en ordenamiento.

16. Los limites al cambio organizacional: son un conjunto de trabajas que pueden surgir de las propias normas formales e informales, de la dinámica interna, del personal, de los intereses particulares de los empleados, de las disputas de poder interno o externo, del contexto e incluso del preosupuesto.

17. Cambio en organizaciones gubernamentales: se pueden presentar en su estructura, en la toma de decisiones, en su personal, en sus funciones, normas, reglas y en su interacción con otras organizaciones.