NUEVA GESTIÓN PÚBLICA

1. La meta de la NGP es la de modificar la administración Pública de tal manera que aún no sea una empresa, pero que se vuelva más empresarial. Busca a través de herramientas generar una administración más flexible y dinámica

1.1. Prestar servicios eficientes y efectivos dentro de la economía, sin orientación a la generación de utilidades.

2. Elementos de la OCDE: 1. Transferir autoridad, proveer flexibilidad. 2. Garantizar la rendición, control y responsabilidad. 3. Desarrollar competencias y alternativas. 4. Proveer un servicio sensible. 5. Mejorar el manejo de los recursos humanos 6. Optimizar las tecnologías de la información 7. Mejorar la calidad del reglamento 8. Fortalecer las funciones de dirección.

3. La NGP está fundamentada sobre: a) La formulación estratégica de políticas de desarrollo y gestión. b) La gradual eliminación del modelo burocrático hacia una GESTIÓN POR RESULTADOS. c) La creación del valor público. d) El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado. e) El mejoramiento de las conquistas macroeconómicas y la equidad social.

4. Beneficios: Reducción de costos Aumento en la calidad de servicios entregados Introduce modalidades de competencias Permite que los ciudadanos puedan elegir entre diferentes opciones de servicios Mejora la transparencia de los procesos

4.1. Importancia a la participación ciudadana, evalúa metas alcanzadas por la gestión pública, adquiriendo la obligación de rendir cuentas a la sociedad, transformando los mecanismos de control tradicional basados en la observancia de la norma y la disciplina procedimental, se enfoca en cómo la eficiencia y eficacia coadyuvan en la generación de valor público, puesto que incrementa el bienestar de la población.

5. Orientada a la acción y a la solución de los problemas de la Administración Pública

5.1. Introduce nuevos requerimientos como el desarrollo de una cultura de la cooperación y de capacidades específicas orientadas a la gestión para resultados.

6. La meta de la Nueva Gestión Pública es modificar la administración pública de tal manera que aún no sea una empresa, pero que se vuelva más empresarial.

6.1. Eficientar a la administración a la vez de satisfacer las necesidades de los individuos al menor costo, favoreciendo la transparencia y rendición de cuentas

6.1.1. La NGP cuestiona la estructura burocrática, la organización y la operación, presentándose como una práctica que posee métodos de reorganización y de trabajo para incrementar la eficiencia y la calidad de la gestión gubernamental .

7. Sus principales funciones son: descentralización, métodos de evaluación y técnicas de gestión, gestión orientada al cliente, énfasis de responsabilidad de gestión y motivación para la mejora.

8. Está compuesta por un conjunto de decisiones, conceptos, propuestas, supuestos, tecnologías, herramientas y prácticas orientadas a flexibilizar estructuras y procesos a fin de ser más competitivos y mejorar el desempeño y los resultados, para aumentar la eficiencia y la eficacia

8.1. Cuenta con capacidades, comunicación, realización, cooperación y ejecución, lo cual ayuda dar y mejorar resultados de los proyectos planeados, la NGP pretende ser una alternativa de actuación, para hacer frente a los intereses, demandas y problemas presentes en las organizaciones gubernamentales.