Cultura Organizacional

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Cultura Organizacional por Mind Map: Cultura Organizacional

1. Mejora Continua

1.1. ¿Porqué?

1.1.1. Globalización

1.1.2. Tecnología

1.1.3. Redes Sociales

1.1.4. Diferencias Generacionales

1.2. Enfoques

1.2.1. Económico

1.2.2. Desarrollo Organizacional

1.3. Resistencia

1.3.1. Individual

1.3.1.1. Percepciones

1.3.1.2. Personalidad

1.3.1.3. Hábito

1.3.1.4. Amenazas al poder e Influencia

1.3.1.5. Método a lo Desconocido

1.3.1.6. Razones Económicas

1.3.2. Organizacional

1.3.2.1. Diseño

1.3.2.2. Cultura

1.3.2.3. Limitaciones de Recursos

1.3.2.4. Inversiones Fijas

1.3.2.5. Acuerdos Interorganizacionales

1.4. ¿Cómo?

1.4.1. Diagnóstico Organizacional

1.4.1.1. Percepción de riesgo personal

1.4.1.2. Grado insatisfacción de la situación actual

1.4.2. Métodos Interpersonales

1.4.2.1. Empatía y Apoyo

1.4.2.2. Comunicación

1.4.2.3. Participación e Involucramiento

1.4.3. Métodos de Equipo

1.4.3.1. Capitalizar Oportunidades Drásticas

1.4.3.2. Cambinar cautela con optimismo

1.4.3.3. Comprender Resistencia

1.4.3.4. Cambiar elementos pero mantener continuidad

1.4.3.5. Reconocer importancia de Implementación

1.4.3.6. Modificar Tácticas de Socialización

1.4.3.7. Encontrar y cultivar Liderazgo motivador

1.4.4. Métodos Organizacionales

1.4.4.1. Visionarios

1.4.4.2. Energizantes

1.4.4.3. Facilitadores

2. Sostener Cultura

2.1. Métodos

2.1.1. Aquello que Observan los gerentes y equipos

2.1.1.1. Propiciar comportamiento ético

2.1.1.2. Propiciar Diversidad Cultural

2.1.2. Reacciones ante Incidentes y Crisis

2.1.2.1. Denuncia

2.1.3. Modelar roles, enseñanza y coaching

2.1.4. Asiganacion de recompensas y Status

2.1.5. Criterios para Selección y Promoción

2.1.6. Ritos, Ceremonias e Historias de Organización

2.1.6.1. Iniciación

2.1.6.2. Degradación

2.1.6.3. Realce

2.1.6.4. Integración

2.2. Contratar personas Afines a la Cultura

2.2.1. Socialización

2.2.1.1. Selección Cuidadosa

2.2.1.2. Asignaciones Desafiantes

2.2.1.3. Capacitación

2.2.1.4. Recompensas

2.2.1.5. Adopción de Políticas

2.2.1.6. Rituales, ritos

2.2.1.7. Modelos de roles

2.3. Eliminar empleados que se alejan de la cultura

3. Para formar

3.1. Lineamientos Gerenciales

3.1.1. Adaptación Externa y Supervivencia

3.1.1.1. Mision

3.1.1.2. Metas

3.1.1.3. Medios

3.1.1.4. Medición

3.1.2. Integración al Interior

3.1.2.1. Lenguaje y Conceptos

3.1.2.2. Límites de Grupos y Equipos

3.1.2.3. Poder y Status

3.1.2.4. Recompensas y Castigos

3.2. Cultura Social y Organizacional

4. Teoria

4.1. Dimensiones

4.1.1. Hofstede

4.1.1.1. Distancias del Poder

4.1.1.2. Aversión a la incertidumbre

4.1.1.3. Individualismo y colectivismo

4.1.1.4. Masculinidad y feminidad

4.1.2. Trompenaar

4.1.2.1. Universalismo/Particularismo

4.1.2.2. Individualismo/Colectivismo

4.1.2.3. Neutralidad/Afectividad

4.1.2.4. Realización/Atribución

4.1.2.5. Relaciones especificas/Relaciones difusas

4.2. Tipos

4.2.1. Burocrática

4.2.2. De Clan

4.2.3. Emprendedora

4.2.4. Mercado

4.3. Perfiles de Likert

4.3.1. Proceso de decisión

4.3.2. Sistema de comunicación

4.3.3. Relaciones Interpersonales

4.3.4. Sistema de Recompensa

4.4. Estratos

4.4.1. Supuestos Compartidos

4.4.2. Valores Culturales

4.4.3. Conductas Compartidas

4.4.4. Símbolos Culturales

4.5. Espiritu Emprendedor

4.5.1. Factores Psicológicos

4.5.2. Factores Sociológicos

4.6. Tipos de Culturas según Idalberto

4.6.1. Tradicionales Participativas

4.6.2. Conservadores y adaptables