DIRECCION,PRINCIPIOS, TEORIAS.

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DIRECCION,PRINCIPIOS, TEORIAS. por Mind Map: DIRECCION,PRINCIPIOS, TEORIAS.

1. Principio de coordinación de intereses: Lograr una comunicación de intereses para el logro de los objetivos.

2. David McClelland Retoma la teoría de John W. Atkinson, quien sostiene que el comportamiento del individuo y su desempeño se relacionan con tres impulsos básicos: La necesidad de logro. La necesidad de poder. La necesidad de afiliación o de contacto estrecho con otros.

3. Frederick Herzberg Herzberg formuló la teoría de los dos factores, la cual explica el comportamiento de los individuos en situaciones de trabajo. Se plantea la existencia de dos factores que encauzan el comportamiento de las personas.

4. El modelo del proceso de comunicación está compuesto por siete etapas: a) La fuente de comunicación. Es quien tiene la información y la transmite. Antes de que pueda existir comunicación, debe haber un propósito al que se llama mensaje. b) La codificación. El mensaje se convierte a una forma simbólica. c) El canal es el medio a través del cual se transmite el mensaje.

5. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO: El líder deberá crear misión y visión en el grupo; esto lo mantendrá unido, evitará la entropía y difícilmente se fragmentará dicho grupo por falta de perspectivas.

6. TEORIAS: Teorias de rasgos,Modelo de Blake y Mouton,Modelo de Contingencias, Modelo situacional ,Modelo camino-meta

7. COMUNICACION: La comunicación es uno de los elementos más importantes de un grupo social. La comunicación parte del sentido de que existe el elemento primordial que es el lenguaje.

8. Vroom La teoría de Victor Vroom fue desarrollada en 1964 y es una de las teorías de motivación con más reconocimiento a nivel mundial. Esta teoría asume que la conducta del individuo es resultado de un análisis concienzudo de una serie de alternativas que proponen maximizar el placer y disminuir el dolor en el desempeño de una tarea.

9. TEORIAS: Abraham Maslow La teoría de la jerarquía de las necesidades, creada por Abraham Maslow, asevera que la motivación de las personas depende de cinco distintos tipos de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de afecto, de estima y de autorrealización.

10. Dirección se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas de la organización.

11. La dirección implica Liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación.

12. Principio de impersonalidad del mando: Es el ejercicio de la autoridad y debe verse como necesidad de todo el organismo, y cómo resultado exclusivo de la voluntad del que manda.

13. Principio de la vía jerárquica: Las ordenes, quejas y comunicaciones deben ser establecidos y jamás omitidos sin razón, ni forma constante.

13.1. Principios de aprovechamiento de conflictos: Se debe considerar como una oportunidad y debe aprovecharse para forzar el encuentro de solución.

14. Principio de resolución de conflictos: Los conflictos deben resolverse sin lesionar la disciplina y que produzca el menor disgusto de las partes involucradas.

15. LIBERAZGO: Se dice que el líder o los líderes son nuestros valores, nuestras medidas más ambiciosas, nuestro control y la definición de nuestros actos. H

16. MOTIVACION: La motivación es un factor importante en cualquier fase del proceso administrativo, pero especialmente en la dirección es tema obligado.