FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO

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FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO por Mind Map: FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO

1. DESARROLLO DE EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPOS

1.1. Los equipos efectivos tienen miembros Interdependientes.

1.2. Los equipos efectivos ayudan a que sus miembros sean más eficientes al trabajar juntos que solos

1.3. Los equipos efectivos funcionan tan bien que crean su propio magnetismo

1.4. Los equipos efectivos no siempre tienen el mismo líder.

1.5. En los equipos efectivos, los miembros se cuidan y apoyan entre sí.

1.6. Los equipos efectivos tienen miembros que alientan y animan al líder, y viceversa.

1.7. En los equipos efectivos existe una gran confianza entre los integrantes.

2. VENTAJAS DE LOS EQUIPOS

2.1. Cambio del estilo administrativo por uno más participativo

2.2. Mejores procesos y procedimientos organizacionales

2.3. Mejor toma de decisiones directivas

2.4. Aumento de la confianza de los empleados en la dirección

2.5. Calidad de productos y servicios

2.6. Servicios al cliente

2.7. Mayor salud y seguridad

3. DESARROLLO DE EQUIPOS

3.1. FORMACIÓN

3.1.1. El equipo se enfrenta a la necesidad de familiarizarse con sus miembros, su objetivo y sus fronteras. Se deben forjar relaciones y establecer la confianza. Es necesaria una dirección clara por parte de los líderes del equipo.

3.2. NORMATIVIDAD

3.2.1. Creación de cohesión y unidad, diferenciación de los roles, identificación de las expectativas para los miembros y el incremento del compromiso.

3.2.1.1. Cooperación, Conformidad con estándares, mayor atracción interpersonal, pasar por alto los desacuerdos.

3.3. ENFRENTAMIENTO

3.3.1. Desacuerdos, resistencia a la dependencia y con la necesidad de manejar conflictos.

3.4. DESEMPEÑO

3.4.1. Necesidad continua de mejorar, innovar, trabajar con rapidez y aprovechar las habilidades fundamentales.

4. LIDERANDO EQUIPOS

4.1. Desarrollo de la credibilidad

4.1.1. Los líderes eficaces cuentan con el respeto y el compromiso de los miembros del equipo

4.1.2. Son claros y congruentes con lo que desean lograr.

4.1.3. Transmiten energía positiva al ser optimistas y corteses.

4.1.4. Construyen una base de acuerdo entre los miembros del equipo antes de avanzar, enfocándose en la realización de las actividades.

4.1.5. Demuestran integridad, representan autenticidad y manifiestan coherencia.

4.1.6. Manejar el acuerdo y el desacuerdo.

4.1.7. Alentar y asesorar.

4.2. Establecer una visión y metas motivadoras para el equipo

4.2.1. Metas Smart:

4.2.1.1. Especificas

4.2.1.2. Medibles

4.2.1.3. Alineadas

4.2.1.4. Realisatas

4.2.1.5. Con limite de tiempo

4.2.2. Metas Everest

4.2.2.1. Representan un loro superior o extraordinario

4.2.2.2. Meta visionaria

5. AFILIACIÓN A UN EQUIPO

5.1. Interpretar roles ventajoso

5.1.1. roles que facilitan las actividades

5.1.2. roles que construyen relaciones

5.1.3. Roles de bloqueo

5.1.3.1. Dominador

5.1.3.2. Analizador excesivo

5.1.3.3. Obstructor

5.1.3.4. Sujeto pasivo

5.1.3.5. Generalizador excesivo

5.1.3.6. Buscador de fallas

5.2. Proporcionar retroalimentación

5.2.1. Enfocar la retroalimentación en el comportamiento más que en las personas.

5.2.2. Enfocar la retroalimentación en las observaciones más que en las deducciones

5.2.3. Enfocar la retroalimentación en el comportamiento relacionado con una situación específica, de preferencia con el “aquí y ahora”,

5.2.4. Enfocar la retroalimentación en compartir ideas e información más que en dar consejos.

5.2.5. Enfocar la retroalimentación en la cantidad de información que el receptor puede utilizar, más que en la cantidad que a uno le gustaría otorgar

5.2.6. Enfocar la retroalimentación en el valor que puede tener para el receptor, no en la descarga emocional que a uno le proporcione