ELEMENTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

1. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS

1.1. PARA EL ÉXITO:

1.2. FINANCIEROS

1.2.1. Son activos con grado de liquidez

1.3. MATERIALES

1.3.1. Mejor la calidad en la prestación de un servicio

1.4. HUMANOS

1.4.1. Produce resultados económicos y colabora con el éxito y la felicidad de las personas

1.5. TECNOLÓGICOS

2. MANEJO DE CONFLICTOS

2.1. se generan por:

2.1.1. procesos de conflicto

2.1.2. Percepción de incompatibilidad de objetivos

2.1.3. percepción de posibilidad de interferencia

2.2. 1. Diferenciación

2.3. 2. Recursos compartidos y limitados

2.4. 3. Independencia de actividades

2.5. MANEJO DE CONFLICTO:

2.5.1. FUGA O EVASIÓN

2.5.2. IMPASSE

2.5.3. GANAR-PERDER

2.5.4. CONCILIACIÓN

2.5.5. INTEGRACION

2.6. ENFOQUE ESTRUCTURAL

2.7. ENFOQUE EN EL PROCESO

2.8. ENFOQUE MIXTO

3. OBJETIVOS ANUALES

3.1. S M A R T

3.2. S: ESPECÍFICO ¿QUÉ?

3.3. M: MEDIBLE ¿CUÁNDO?

3.4. A: ALCANZABLE ¿CÓMO?

3.5. R: REALISTA ¿CON QUÉ?

3.6. T: TIEMPO ¿CUÁNDO?

4. POLÍTICAS

4.1. ELEMENTOS PARA SU ELABORACIÓN

4.2. 1. nombre

4.3. 2. código

4.4. 3. elaborado por

4.5. 4. aprobado por

4.6. 5. fecha de creación o modificación

4.7. 6. propósito

4.8. 7. alcance

4.9. 8. definiciones

4.10. 9. responsable de la revisión

4.11. 10. anexos

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIAS

5.1. LA ESTRUCTURA DEBE FACILITAR A LA ESTRATEGIA.

5.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL

5.2.1. AGRUPA TAREA Y ACTIVIDADES SEGÚN LA FUNCIÓN

5.3. ESTRUCTURA DE DIVISIONES

5.3.1. 1. POR AREA GEOGRAFICA

5.3.2. 2. POR PRODUCTO O SERVICIO

5.3.3. 3. POR CLIENTES

5.3.4. 4. POR PROCESOS

5.4. ESTRUCTURA DE UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

5.4.1. DELEGA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD A LAS AREAS EJECUTIVAS

5.5. ESTRUCTURA MATRICIAL

5.5.1. DEPENDE DE FLUJOS Y AUTORIDAD