ELEMENTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

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ELEMENTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS por Mind Map: ELEMENTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

1. OBJETIVOS ANUALES

1.1. S M A R T

1.2. S: ESPECÍFICO ¿QUÉ?

1.3. M: MEDIBLE ¿CUÁNDO?

1.4. A: ALCANZABLE ¿CÓMO?

1.5. R: REALISTA ¿CON QUÉ?

1.6. T: TIEMPO ¿CUÁNDO?

2. POLÍTICAS

2.1. ELEMENTOS PARA SU ELABORACIÓN

2.2. 1. nombre

2.3. 2. código

2.4. 3. elaborado por

2.5. 4. aprobado por

2.6. 5. fecha de creación o modificación

2.7. 6. propósito

2.8. 7. alcance

2.9. 8. definiciones

2.10. 9. responsable de la revisión

2.11. 10. anexos

3. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS

3.1. PARA EL ÉXITO:

3.2. FINANCIEROS

3.2.1. Son activos con grado de liquidez

3.3. MATERIALES

3.3.1. Mejor la calidad en la prestación de un servicio

3.4. HUMANOS

3.4.1. Produce resultados económicos y colabora con el éxito y la felicidad de las personas

3.5. TECNOLÓGICOS

4. MANEJO DE CONFLICTOS

4.1. se generan por:

4.1.1. procesos de conflicto

4.1.2. Percepción de incompatibilidad de objetivos

4.1.3. percepción de posibilidad de interferencia

4.2. 1. Diferenciación

4.3. 2. Recursos compartidos y limitados

4.4. 3. Independencia de actividades

4.5. MANEJO DE CONFLICTO:

4.5.1. FUGA O EVASIÓN

4.5.2. IMPASSE

4.5.3. GANAR-PERDER

4.5.4. CONCILIACIÓN

4.5.5. INTEGRACION

4.6. ENFOQUE ESTRUCTURAL

4.7. ENFOQUE EN EL PROCESO

4.8. ENFOQUE MIXTO

5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIAS

5.1. LA ESTRUCTURA DEBE FACILITAR A LA ESTRATEGIA.

5.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL

5.2.1. AGRUPA TAREA Y ACTIVIDADES SEGÚN LA FUNCIÓN

5.3. ESTRUCTURA DE DIVISIONES

5.3.1. 1. POR AREA GEOGRAFICA

5.3.2. 2. POR PRODUCTO O SERVICIO

5.3.3. 3. POR CLIENTES

5.3.4. 4. POR PROCESOS

5.4. ESTRUCTURA DE UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

5.4.1. DELEGA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD A LAS AREAS EJECUTIVAS

5.5. ESTRUCTURA MATRICIAL

5.5.1. DEPENDE DE FLUJOS Y AUTORIDAD