FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

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FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN por Mind Map: FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

1. Facultamiento y Delegación

1.1. Facultamiento significa dar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellas deseen, en vez de obligarlas a hacer lo que uno quiere

2. Dilema directivo

2.1. "turbulencia, complejidad, velocidad, competencia y cambio revolucionario"

2.2. LA DOCENA SUCIA

2.2.1. Rigidez ante la amenza.

2.2.2. Centralización

2.2.3. Perdida de la capacidad de innovación.

2.2.4. Disminución del animo

2.2.5. Aumento de conflictos

3. Facultamiento

3.1. "Ayudar a las personas a desarrollar un sentimiento de confianza personal; ayudar a los demás a superar sentimientos de impotencia o indefensión, y vigorizarlos para que emprendan acciones; significa activar la motivación intrínseca para realizar una actividad."

4. Historia del facultamiento

4.1. Tiene sus raíces en las disciplinas de psicología, sociología y teología, y data de hace siglos. En el campo de la psicología, Adler (1927) desarrolló el concepto de motivación de dominio, para destacar la lucha de las personas por ser competentes en el manejo de su mundo

4.2. en la década de 1950, la bibliografía sobre administración recomendaba que los directivos debían ser amistosos con los empleados. en la década de 1960 se recomendaba que los directivos fueran sensibles a las necesidades y motivaciones del personal; en 1970 se sugería que los directivos debían solicitar ayuda a los empleados; en 1980 se aconsejaba que los directivos formaran equipos y organizaran reuniones; y en 1990 se recomendaba que los empleados se convirtieran en individuos emprendedores y flexibles.

5. Dimensiones del facultamiento

5.1. Autoeficacia: Sensación de competencia personal

5.2. Autodeterminación: Sensación de elección personal

5.3. Consecuencia personal: Sensación de tener repercusión

5.4. Significado: Sensación de valor de la actividad

5.5. Confianza: Sensación de seguridad

6. Como desarrollar el facultamiento

6.1. Articular una visión y metas claras

6.1.1. Especificas, medibles, alineadas, alcanzables, con limite de tiempo.

6.2. Fomentar experiencias de dominio personal

6.2.1. Estrategia de pequeños triunfos.

6.3. Modelar

6.4. Brindar apoyo

6.5. Crear una activación emocional

6.6. Dar la información necesaria

6.7. Ofrecer los recursos necesarios.

6.8. Hacer conexión con los resultados

6.9. Crear confianza.

7. Factores que inhiben el facultamiento

7.1. Actitudes respecto a los subalternos.

7.2. Inseguridades personales

7.3. Necesidad de control

8. Delegación del trabajo.

8.1. Ventajas de la delegación

8.1.1. Tiempo

8.1.2. Desarrollo

8.1.3. Confianza

8.1.4. Compromiso

8.1.5. Información

8.1.6. Eficiencia

8.1.7. Coordinación

8.2. Cuando delegar

8.2.1. Los subalternos cuentan con la información o experiencia necesaria (o mejor)?

8.2.2. ¿El compromiso de los subalternos es crucial para tener éxito en la implementación?

8.2.3. ¿Las habilidades de los subalternos mejorarán con esta actividad?

8.2.4. ¿Los subalternos comparten valores y perspectivas comunes con la dirección y entre ellos?

8.2.5. ¿Hay tiempo suficiente para hacer un trabajo de delegación eficaz?