LA DIALÉCTICA DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
La dialectica de la complejidad en las organizaciones
1. Teoria del caos
1.1. Caos. Desintegración organizadora
1.1.1. Complejidad: tejido de evento, acciones, interacciones, retroacción, determinaciones, azares del mundo fenoménico
1.1.1.1. Principios “teoría de la complejidad”
1.1.1.1.1. Recursión organizativa
1.1.1.1.2. Adaptación y evolución conjunta
1.1.1.1.3. Sensibilidad a las condiciones iniciales
1.1.1.1.4. dialógica
1.1.1.1.5. No parcialidad y no linealidad de relación causa-efecto
1.1.1.1.6. Holo gramática
1.1.1.1.7. CONDICIONES
1.1.1.1.8. Lo humano de lo humano
2. RELACIÓN UNIDAD- DIVERSIDAD HUMANA
2.1. Campo Individual
2.1.1. Unidad-Diversidad genética
2.2. Campo Social
2.2.1. Unidad Diversidad de lenguas
2.3. Diversidad cultural-individuos
2.3.1. Identidad Humana y social
2.4. Sapiens – Demens
2.4.1. Racionalidad técnica
2.4.2. Simbólico Mítico Mágico Poético
2.5. Homus Complexus
2.5.1. Genio creativo surge de lo psico afectivo-racional
3. Complejidad en las organizaciones
3.1. Analisis de las relaciones dialogicas
3.2. Perspectiva de la complejidad
3.2.1. Actividad de organizar
3.3. Motivacion - Navarro y Quijano (2003)
3.4. Riesgos Laborales - Garcia, Izquierdo (2004)
3.5. Siniestralidad laboral - Tomas Rodrigo y Oliver (2005)
4. Exceso de posibilidades – realidad social
5. Inicios de la dialéctica en la historia de la ciencia
5.1. Pensamiento complejo
5.2. Aristóteles
5.2.1. Multiplicidad por cada lapso temporal (Massé, 2007)
5.3. Platon
5.3.1. Ciencia y dialectica
5.4. Santo Tomas
5.4.1. Sensación sin objeto – pensamiento sin contenido
5.5. Kant- Pluralidad y unidad
5.5.1. Conocimiento “a priori” y “a posterior”
6. Escuela de Frankfurt
6.1. Marcuse
6.1.1. Dominio científico
6.1.2. Dominio tecnológico
6.2. Habermas
6.2.1. Teoría de la acción comunicativa
6.3. Foucault
6.3.1. Discontinuidades
6.3.2. Rupturas