1. Se refieren al proceso de formación de los empleados
1.1. atendiendo a sus necesidades, fomentando una cultura de trabajo y la resolución de conflictos entre los diferentes empleados o entre empleados y directivos.
2. Mejorar la retención
2.1. Cada nuevo empleado requiere una inversión considerable de tiempo y energía en su reclutamiento y entrenamiento.
3. Motivación y productividad
3.1. Construir relaciones, tanto el reconocer el valor de un empleado en la empresa como la preocupación por sus necesidades, a menudo lleva mucho tiempo.
4. Fomento de la creatividad
4.1. Sin relaciones de trabajo de calidad, los empleados tienen menos probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una empresa necesita para sobrevivir.
5. Las relaciones humanas en el trabajo se establecen al crear conexiones unos con otros, cooperar para su buen funcionamiento, asociarse, crear equipos de trabajo y estableciendo un buen clima grupal.
6. Fundamentos
6.1. Las empresas con centros de trabajo de acoplamiento y una mano de obra bien formada son más propensos a retener y atraer empleados calificados, a fomentar la lealtad entre los clientes y más rápidamente se adaptan a las necesidades de un mercado cambiante.
