LIDERAZGO

1. ¿Necesita poder el líder? ¿Como evita el líder corromperse gracias al poder?

1.1. El grado de poder que el líder requiere es determinado por los objetivos que debe alcanzar

1.1.1. Por ejemplo, el líder de un país requiere diferentes poderes que el líder de una Iglesia

1.2. Algunos líderes como presidentes tienen las tres posesiones, mientras otros, como la Madre Teresa, puede ser que tengan sólo una influencia.

1.3. El poder no corrompe. La corrupción es el grado en que la acción de alguien ha dado un giro dentro de una escala moral que una sociedad o una comunidad ha establecido

2. Si la comunicación es un punto clave, ¿como una persona tímida puede ser un buen líder?

2.1. La comunicación, viniendo de un líder es más que sólo dirigir a otros, es más sobre mantener relaciones interpersonales saludables

2.1.1. lo cual toda persona tímida es capaz de hacer

2.2. Los líderes utilizan tanto la acción como la palabra para lograr que se hagan las cosas

3. ¿cuales son los conflictos del liderazgo?

3.1. se puede definir como la capacidad que tiene un individuo para influir sobre la conducta de personas o grupos

3.2. Dirección que contagie entusiasmo de forma que su equipo perciba las metas planteadas por el líder como propias

4. ¿Cómo es el líder perfecto ¿ Él/ella existe?

4.1. una visión hacia el futuro(quienes somos hacia donde vamos)

4.1.1. hey

4.2. Esta pasión los hace buenos coaches y mentores

5. necesita un lider estar motivado

5.1. Los buenos líderes se proponen y logran objetivos que les permiten alcanzar un saludable equilibrio entre los dos tipos de motivaciones.

5.2. Un líder sin dudas tiene que estar motivado

5.2.1. Aquellos que no lo estén van a ser considerados como fraudes por sus equipos ya que esperan líderes entusiastas con su trabajo

6. ¿Es necesario que todos los managers sean líderes?

6.1. Todos los buenos managers son líderes en diferentes grados.

6.1.1. Tienen que llevar a cabo las visiones de sus líderes creando sus propias visiones que soporten esa visión más amplia

6.2. Por ejemplo Howard Schultz, de Starbucks, tuvo la visión de 2000 locales de venta de café para el año 2000.