1. Conceito
1.1. Gráfico da estrutura hierárquica de uma organização social complexa, que representa simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações.
2. Objetivo
2.1. Representar relações hierarquicas dentro de uma empresa ou, distribuição desetores ou inidades funcionais e cargos
3. Tipos
3.1. Vertical
3.1.1. Vantagens e Desvantagens
3.1.1.1. Vantagem: É a clareza com que apresenta a estrutura organizacional da empresa.
3.1.1.2. Desvantagem: Não acompanha ambientes corporativos que estão em constante mudança e transformação, podendo gerar competitividade negativa.
3.1.2. É baseada na hierarquia. Ou seja, cada cargo é representado graficamente de cima para baixo na tabela, conforme a posição na empresa.
3.2. Horizontal
3.2.1. Vantagens e Desvantagens
3.2.1.1. Vantagens: A hierarquia diferenciada torna a gestão mais ágil e flexível. Não há a necessidade de manter vários gerentes ou coordenadores, o que reflete, inclusive em redução de custos.
3.2.1.2. Desvantagem:O ambiente de liberdade nem sempre resulta em melhor desempenho. Alguns colaboradores podem não saber utilizar esse benefício, o que pode gerar o efeito contrário, com perdas de produtividade.
3.2.2. Tendo o mesmo pricipio do Vertical, só que os funcionários ali mostrados, tem autonomia para tomar suas próprias decisões.
3.3. Circular
3.3.1. Vantagens e Desvantagens
3.3.1.1. Vantagens: É possível identificar de forma mais clara a importância da atuação em grupo entre diferentes áreas ou divisões para o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
3.3.1.2. Desvantagens:Em contrapartida, o organograma circular encontra resistência entre as empresas. Muitos o consideram excessivamente moderno, não sendo de fácil leitura e compreensão por parte dos colaboradores, que podem ter dificuldades de situar sua área e cargo na organização.
3.3.2. Usado com o propósito de ttrabalho em grupo, deixando de lado a hierarquia porém ainda não é comumente encontrado.
3.4. Funcional
3.4.1. Vantagens e Desvantagens
3.4.1.1. Vantagem: Todos podem conhecer a estrutura de trabalho da empresa, compreender seu papel e como ele se relaciona com o trabalho dos colegas e demais setores.
3.4.1.2. Desvantagem: Os líderes têm que gerenciar, o tempo todo, conflitos entre os setores.Como setoriza bastante cada área, pode gerar animosidades constantes entre elas.
3.4.2. O organograma funcional é muito parecido com o organograma vertical. A diferença é que, em vez de representar os cargos de forma hierárquica, ele exibe as relações funcionais dentro da empresa.
3.5. Matricial
3.5.1. Vantagens e Desvantagens
3.5.1.1. Vantagem: Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho; maior desenvolvimento de pessoal.
3.5.1.2. Desvantage;: Dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações; conflito de interesses entre os chefes funcionais e os chefes de projetos, bem como entre seus subordinados.
3.5.2. Aborda uma pessoa que tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização. Geralmente se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto.