MISIÓN-VISIÓN-VALORES
por Rodrigo Almachi
1. 2.3 MARCO PARA ANALIZAR LAS ASPIRACIONES
1.1. Motivacional-Corazón_aspiraciones Personales
1.2. Estratégico-Cabeza-Información sobre elecciones y decisiones
2. 2.4 ASPIRACIONES Y DESEMPEÑO EMPRESARIAL
2.1. Aspiración-Aumento-Motivación empleado
2.2. Alinear objetivos con la Org.
2.3. Impacto Estratégico
2.4. Proporciona dirección y energía
3. 2.5 USO DE LAS ASPIRACIONES
3.1. Patagonia
3.2. Tesla Motors
3.3. Jack Welch
3.4. IBM
4. 2.6 ESTABLECER ASPIRACIONES
4.1. Misión
4.1.1. Trascender ciclos de vida-Breve y precisa
4.1.1.1. Expresar su finalidad
4.2. Visión
4.2.1. Motivadora-Línea de meta-Específicas
4.2.1.1. Futuro deseado
4.3. Valor
4.3.1. Orientación-Controlan el comportamiento
4.3.1.1. Honestidad-Integridad
4.4. Aspiraciones y Marcas
4.4.1. Posición de empresa
5. 2.7 PELIGROS MAL USO ASPIRACIONES
5.1. Confundir declaración con sentido
5.2. Confundir aspiraciones con estrategia
5.3. Asumir que se cumplen solas
5.4. Desarrollar aspiraciones mismo modelo
5.5. Aspiraciones como RR.PP.
5.6. Conflicto entre aspiraciones y obj Financieros
6. 2.1 ASPIRACIONES PERSONALES
6.1. Plan para alcanzar un sueño
6.2. Logro-Estrategia
7. 2.2 ASPIRACIONES ORGANIZACIONALES
7.1. Porque aspiraciones organizacional
7.1.1. Responsabilidad Social
7.2. Aspiraciones y Estrategia
7.2.1. Personas desarrollan Estrategia
7.2.1.1. Motivación
7.2.1.2. Inclinación
7.2.1.3. Finalidad