Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de Organización

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Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de Organización por Mind Map: Resurgimiento de la teoría neoclásica: Tipos de Organización

1. Racionalidad de la organización formal

2. Organización lineal algunas características son:

2.1. A. Autoridad lineal o única

2.2. B. lineas formales de comunicación

2.3. C. Centralización de las decisiones

2.4. D. Aspecto primordial

3. Ventajas de la organización lineal

3.1. a. Estructura simple y de fácil comprensión

3.2. b. Clara de limitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción

3.3. C. Facilidad de implantación

3.4. d. Estabilidad

3.5. e. tipo de organización indicado para pequeñas empresas

4. Desventajas de la organización lineal

4.1. a. estabilidad y constancia de las relaciones formales

4.2. b. Autoridad lineal basada en el mando único y directo

4.3. c. La organización lineal exagera la función de jefatura y de mando

4.4. d. la unidad de mando hace al jefe multidisciplinario

4.5. e. A medida que la empresa crece, la organización provoca el congestiona miento de lineas formales

4.6. f, las comunicaciones, por sel lineales, se vuelven lentas

5. organización lineal

5.1. Es el tipo de estructura que aplica el principio funcional o de la especialización de las funciones.

5.2. CARACTERISITCAS

5.3. A. Autoridad funcional o dividida

5.4. b. Lineas directas de comuinicación

5.5. C. Descentralizador de las decisiones

5.6. d. Énfasis en la especialización

6. Ventajas de organización funcional

6.1. a. Proporciona el máximo de especialización

6.2. b. Permite la mejor superstición técnica posible

6.3. C. Desarrolla comunicación directa

6.4. d. Separa las funciones de la plantación

7. Desventajas organización funcional

7.1. a. Dilución y consecuente perdida de autoridad

7.2. b. Subordinación múltiple

7.3. c. Tendencia a la competencia entre los especialistas

7.4. d. Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización

8. Organización línea-staff

8.1. Es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional.

9. Criterios para diferenciar línea y staff

9.1. a. relación con los objetivos de la organización

9.2. b. tipo de autoridad

10. 4 Funciones de staff

10.1. a. servicios

10.2. b. consultoría y asesoría

10.3. c. Monitoriar

10.4. d. Planeación y control

11. Características de los Comités

11.1. a. El comité no constituye un órgano de la estructura organizacional.

11.2. b. Los comités asumen modelos diferentes que pueden ser

11.2.1. fromales

11.2.1.1. informales

11.2.1.1.1. temporales

11.3. c. Los comités se fundamentan en principios básicos

12. Ventajas de comités

12.1. a.Toma de decisión y juicios grupales

12.2. b. coordinación

12.3. c. transmisión de informaciones

12.4. d. restricciones a la delegación de autoridad

12.5. e. Consolidación de autoridad

13. Desventajas de los Comités

13.1. a.puede llevar perdida de tiempo en la toma de decisiones

13.2. b. costo en tiempo y dinero

13.3. c. sustitución del administrador

13.4. d. absorden el tiempo útil de numerosos participantes

13.5. e. división de la responsabilidad

13.6. f. exigen un coordinador eficiente