1. Linear: Pode fornecer os seguintes dados: incumbência de decisão, execução, participação e controle; relações e tipos de autoridades que existem quando mais de um responsável contribui para um trabalho; possibilita caracterizar uma posição em relação as demais; possibilita eliminar ambiguidades no processo.
2. Vertical descritivo: A forma descritiva nos fornece um organograma completo, porém sem informação gráfica. Ele exige menos trabalho, mas também perde um pouco do potencial de compreensão rápida de um organograma.
3. Quanto a forma de organizar a estrutura:
3.1. Por Quantidade: É mais utilizado nos setores inferiores do processo produtivo, por sua simplicidade.
3.2. Por Função: Pode ser utilizado tanto em escritórios quanto nas fábricas por conta da sua flexibilidade e fácil compreensão
3.2.1. Vantagem: Maior estabilidade; maior segurança na execução de tarefas no relacionamento com colegas.
3.2.2. Desvantagens: Cria feudos, problemas de comunicação pois cada chefe acredita que sua função é a mais importante.
3.3. Por Território: Separa suas atividades por países e a gestão é diferenciada pelo território.
3.3.1. Vantagem: Maior possibilidade de conhecer fatores e problemas locais.
3.3.2. Desvantagem: Deixa em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia.
3.4. Produto ou serviço: Foca em cada tipo de produto. Empresas que têm linhas de produção de produtos diversos entre si tendem a separar sua estrutura com o foco em cada um desses produtos.
3.4.1. Vantagens: Facilita a utilização maxima da capacitaçao dos recursos
3.4.2. Desvantagens:Pode provocar temores e ansiedade quantoa instabilidade externa
3.5. Por Cliente: é mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que a tem.
3.5.1. Vantagens: Propícia situação favorável para tirar proveito das condições de grupos e clientes bem definidos.
3.5.2. Desvantagens: Pode provocar utilização inadequada de recursos e termos de demanda de diferentes grupos de clientes.
3.6. Por divisão de Trabalho: Utilizado especialmente por fábricas com linhas de produção.
3.6.1. Vantagens: Maior especialização dos recursos alocados.
3.6.2. Desvantagens: Flexibilidade restrita para o ajuste no processo.
3.7. Por Projetos: é geralmente um organograma temporário.
3.7.1. Vantagens: Permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto.
3.7.2. Desvantagens: Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal empregados caso o coordenador de projeto de excessiva atenção à parte técnica.
3.8. Matricial: Nesse tipo de organograma uma pessoa tem uma sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização.
3.8.1. Vantagens: Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.
3.8.2. Desvantagens: Dupla subordinação gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações.
3.9. Misto: O organograma misto nada mais é que a mistura de dois ou mais tipos de organogramas.
3.10. Circular: É usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há preocupação em representar a hierarquia.
3.10.1. Vantagens: É mais agradável para as empresas com pouca preocupação hierárquica.
3.10.2. Desvantagem: Pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas.