MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL

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MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL por Mind Map: MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. MANAGEMENT

1.1. Es la aplicación del conocimiento en la acción

1.1.1. ENFOQUE

1.1.1.1. Personas y valores

1.1.1.1.1. Vincularse a la cultura

1.1.1.1.2. Fortalecer puntos fuertes y minimizar debilidades

1.1.1.1.3. Valores (eficacia)

1.1.1.2. Desarrollo

1.1.1.2.1. Aumento de las capacidades

1.1.1.3. Resultados

1.1.1.3.1. Cumplimiento de la misión empresarial desde el punto de vista financiero

1.1.1.3.2. Se proyectan al exterior

1.1.2. FUNCIONES

1.1.2.1. Establecer objetivos

1.1.2.2. Definir sistema de motorización

1.1.2.3. Diseñar incentivos

1.1.3. LÓGICA DESCRITA EN UN ORGANIGRAMA

1.1.3.1. Trabajo a desempeñar claramente definido.

1.1.3.2. Descomponer en piezas que constituyan un modelo estable.

1.1.3.3. Relación entre las piezas es jerárquica.

1.1.3.4. Modelo es transmisible a personas que ejecutarán el trabajo mediante manuales de procesos

1.1.3.5. Que si todos hacen «lo que tienen que hacer» las materias primas se convertirán en resultados.

1.1.4. FUNCIONES DEL DIRECTOR GENERAL DE UNA EMPRESA.

1.1.4.1. supervisar

1.1.4.2. planificar el futuro

1.1.4.3. coordinar funciones y las capacidades humanas.

1.1.5. LOS PROCESOS BÁSICOS A LOS QUE AFECTA

1.1.5.1. Relativos a personas y valores

1.1.5.2. Relativos al desarrollo

1.1.5.3. Relativos a resultados

1.1.6. FÓRMULAS ORGANIZATIVAS DEBEN FUNDAMENTARSE EN LOS SIGUIENTES ELEMENTOS

1.1.6.1. En cuanto a la forma en que se estructuran

1.1.6.1.1. El modelo jerárquico de autoridad

1.1.6.2. En cuanto al saber de base

1.1.6.2.1. Los trabajadores están más formados en nivel de estudios superiores

1.1.6.3. En cuanto al saber hace:

1.1.6.3.1. La utilización de las tecnologías

1.1.6.3.2. Cada organización deberá definir, diseñar y adaptarse a la forma más adecuada para poder desarrollar su estrategia

1.1.7. UN BUEN MANAGEMENT

1.1.7.1. Reglas para el éxito

1.1.7.1.1. ser mejores antes que ser baratos

1.1.7.1.2. ingresos antes que costos

1.1.7.2. buscar resultados internos y externos

1.1.7.3. Se enfoca en la necesidad del cliente

2. CLIMA ORGANIZACIONAL

2.1. Ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente

2.2. la gente feliz entrega mejores resultados

2.3. relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes

2.4. SE ENFOCA EN

2.4.1. Estrategia empresarial

2.4.2. Dirección estratégica y sociedad del conocimiento

2.4.2.1. Dirección por control

2.4.2.2. Planificación clasica

2.4.2.3. Planificación estratégica

2.4.2.4. Dirección estratégica incipiente

2.4.2.5. Dirección estratégica

2.4.3. Capital intelectual y capital humano

2.4.3.1. Capital intelectual

2.4.3.1.1. Conjunto de activos intangibles

2.4.3.2. Capital humano

2.4.3.2.1. Conocimientos tácitos o explícitos así como a las destrezas, capacidades, competencias, actitudes y valores de las personas y equipos humanos que trabajan en la empresa.

2.4.4. El clima laboral en la gestión estratégica de la empresa

2.5. TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

2.5.1. Clima de tipo autoritario: Autoritarismo explotador

2.5.2. Clima de tipo autoritario: Autoritarismo paternalista

2.5.3. Clima de tipo participativo:Consultivo

2.5.4. Clima de tipo participativo: Participación en grupo

2.6. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL

2.6.1. Estructura

2.6.1.1. referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las organizaciones e

2.6.2. Responsabilidad

2.6.2.1. autonomía en la ejecución de la actividad encomendada

2.6.3. Recompensa

2.6.3.1. recibe a cambio del esfuerzo y dedicación

2.6.4. Desafío

2.6.4.1. medida que la organización promueva la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos

2.6.5. Relaciones

2.6.5.1. Se fundamenta en el respeto interpersonal a todo nivel

2.6.6. Cooperación

2.6.6.1. apoyo oportuno, con el nacimiento y mantenimiento de un espíritu de equipo en vías de lograr objetivos comunes

2.6.7. Estándares

2.6.7.1. Establece un parámetro o patrón que indica su alcance o cumplimiento

2.6.8. Conflicto

2.6.8.1. generado por las desavenencias entre los miembros de un grupo

2.6.9. Identidad

2.6.9.1. Sentido de Pertenencia

2.7. BENEFICIOS Y CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

2.7.1. beneficios de un Clima Organizacional Sano

2.7.1.1. Satisfacción Adaptación Afiliación Actitudes laborales positivas Conductas constructivas Ideas creativas para la mejora Alta productividad Logro de resultados Baja rotación

2.7.2. Negatividad en el Clima organizacional

2.7.2.1. Inadaptación Alta rotación Ausentismo Poca innovación Baja productividad Fraudes y robos Sabotajes Tortuguismo Impuntualidad Actitudes laborales negativas Conductas indeseables

2.8. MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL: FACTORES QUE LA AFECTAN

2.8.1. Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa

2.8.2. Actitudes hacia las oportunidades de ascenso

2.8.3. Actitudes hacia el contenido del puesto

2.8.4. Actitudes hacia la supervisión

2.8.5. Actitudes hacia las recompensas financieras

2.8.6. Actitudes hacia las condiciones de trabajo

2.8.7. Actitudes hacia los compañeros de trabajo

3. COMUNICACIÓN

3.1. establecer una conexión con ellos con el fin de dar, recibir o intercambiar ideas, información o algún significado

4. LIDERAZGO

4.1. Influenciar, comandar y conducir a personas

4.2. persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo

5. ORGANIZACIÓN

5.1. sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos

5.2. Existe cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión

6. COMPROMISO EN EL TRABAJO

6.1. Relación entre una persona y una organización

6.1.1. compromiso afectivo

6.1.2. compromiso de continuación en la empresa

6.1.3. compromiso normativo o moral y gratitud

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

7.1. - Significado de Clima organizacional - El clima organizacional dentro de un empresa - Blasco Pérez, María Jesús,2015, Nuevas finanzas para nuevos negocios, Editorial UOC,¿Qué es el management? Págs 15-42. - Bordas Martínez, María Jesús, 2016, Gestión estratégica del clima laboral, UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia, Cap 3 Clima Laboral y dirección. (link)