1. Integración del Proyecto
1.1. Responsabilidad específica del director del proyecto, y no se puede delegar o transferir
1.1.1. las relaciones de los procesos dentro de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos y entre los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos son iterativas.
2. Alcance del Proyecto
2.1. (A) del PRODUCTO:
2.1.1. funciones de un producto, servicio o resultado)
2.1.1.1. MEDICIÓN:con relación a los requisitos del producto
2.2. (A) del PROYECTO:
2.2.1. trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas).
2.2.1.1. MEDICIÓN:con relación al plan para la dirección del proyecto
3. Cronograma del Proyecto
3.1. PLAN de cómo?? cuándo?? el proyecto entregará los productos, servicios y resultados definidos en el alcance del proyecto.
4. Costos del Proyecto
4.1. Costo de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto, mantenimiento y soporte de los entregables del PRY
5. Calidad del Proyecto
5.1. La cultura de la organización está consciente y comprometida con la calidad.
5.2. La calidad es incorporada en la planificación y el diseño del proyecto y el producto
6. Recursos del Proyecto
6.1. Recursos físicos
6.1.1. equipos, materiales, instalaciones e infraestructura
6.2. Recursos del equipo
6.2.1. individuos con roles y responsabilidades asignados en el proyecto
7. Comunicaciones
7.1. Comunicación clara y concisa.
7.1.1. Comunicación (interna y externa), (formal e informal), (escrita y oral)
7.1.1.1. Comunicación efectiva depende de la definición del propósito de la comunicación.(comprensión-efectividad)
8. Riesgos del Proyecto
8.1. OBJETIVO: Identificar y gestionar los riesgos que no estén cubiertos por otros procesos de dirección de proyectos.
9. Adquisiciones
9.1. Acuerdos describen la relación entre un comprador y un vendedor.
9.1.1. SIMPLES
9.1.2. COMPLEJOS