Empresa TASA

Análisis estratégico de la empresa TASA

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Empresa TASA por Mind Map: Empresa TASA

1. Diagnóstico

1.1. Parte 1

1.1.1. Presentación de la empresa

1.1.1.1. Empresa sostenible pesquera, líder en exportación

1.1.1.2. Productos

1.1.1.2.1. Harina de pescado

1.1.1.2.2. Aceite de pescado

1.1.1.2.3. Aceite refinado

1.1.1.2.4. Concentrado Omega

1.1.2. Habilidad distintiva

1.1.2.1. Crecimiento económico

1.1.2.2. Bienestar social

1.1.2.3. Cuidado del medio ambiente

1.1.3. Estrategia aplicada

1.1.3.1. Liderazgo general en costos

1.1.3.2. Diferenciación

1.1.4. Mejora misión y visión

1.1.4.1. Brindar productos nuevos

1.1.4.2. Demostrar la necesidad ed nutrientes

1.1.5. Propuesta de metas y objetivos organizacionales

1.1.5.1. Promover la participación, consulta y desarrollo integral del presonal

1.1.5.2. Cumplir normativas

1.1.5.3. Mantener prácticas laborales

1.2. Parte 2

1.2.1. Resultados de analisis externo

1.2.1.1. tecnología de alta gama que ayuda a que su producción aumente

1.2.1.2. escasez de su mayor recurso

1.2.2. Matriz EFE

1.2.3. FODA por área funcional

1.2.3.1. Publicidad y Mercadotecnia

1.2.3.2. Administración y Recursos humanos

1.2.4. Matriz EFI

1.2.5. Matriz FODA

1.2.5.1. Fortalezas

1.2.5.1.1. Diversificación de portafolio de productos naturales con empaques biodegradables

1.2.5.2. Oportunidades

1.2.5.2.1. Mejora de infraestructura por tecnología de alta gama e innovación

1.2.5.3. Debilidades

1.2.5.3.1. Lenta respuesta a nuevos competidores

1.2.5.4. Amenazas

1.2.5.4.1. Desastres naturales o cambios climáticos

1.2.6. Perfil competitivo

1.2.6.1. Pesquera Exalmar S.A.A.

1.2.6.2. Austral Group S.A.A.

2. Implementación y Monitoreo

2.1. Parte 1

2.1.1. Acciones para la estrategia de la empresa

2.1.1.1. Creación de RRHH en Team Building

2.1.1.2. Mejora de técnicas de desarrollo Intergrupal

2.1.1.3. Área de Growth Haking

2.1.1.4. Círculos de calidad

2.1.2. Organización de acciones de la empresa

2.1.2.1. Análisis del personal + productividad

2.1.2.2. Desarrollo intergrupal

2.1.2.3. Retroalimentación y puntos de mejora

2.1.3. Acciones para las estrategias de áreas funcionales

2.1.3.1. Admininstración y RRHH

2.1.3.1.1. Análisis del modelo de la empresa

2.1.3.2. Operaciones

2.1.3.2.1. Analisis interno de la línea de productos

2.1.3.3. Contraloria y Finanzas

2.1.3.3.1. Control mensual para encontrar deficiencias

2.1.3.4. Publicidad

2.1.3.4.1. e-mail marketing

2.1.4. Organización de accciones de las áreas funcionales

2.1.4.1. Mejorar comunicación de la empresa

2.1.4.2. Psicólogo organizacional

2.1.4.3. Modelo de gestión

2.2. Parte 2

2.2.1. Control de cumplimiendo de la estrategia de la empresa

2.2.1.1. Involucrar empleados y colaboradores

2.2.1.2. Estudio de competencia

3. Estrategia y Decisión

3.1. Parte 1

3.1.1. Propuesta de estrategia de empresa

3.1.1.1. Responsabilidad social

3.1.1.2. Nuevo mercado específico

3.1.2. Propuesta de objetivo corporativo

3.1.2.1. Garantizar una comercialización de primera calidad a bajo precio, el cual cumple con los requerimientos de los clientes y permite el desarrollo sostenible.

3.1.3. Propuesta de objetivos de áreas funcionales

3.1.3.1. Directorio

3.1.3.1.1. Vigilar desempeño de la empresa

3.1.3.2. Gerencia General

3.1.3.2.1. Coordinar áreas funcionales

3.1.3.3. Admininstración y RRHH

3.1.3.3.1. Capacitaciones

3.1.3.4. Operaciones

3.1.3.4.1. Implementar un plan de operaciones

3.1.3.5. Contraloría y finanzas

3.1.3.5.1. Custodiar los valores y recursos

3.1.3.6. Publicidad

3.1.3.6.1. Producir contenidos

3.1.4. Propuesta de estrategias por áreas funcionales

3.1.4.1. Administración y RRHH

3.1.4.1.1. Identicar y mejorar modelos administrativos

3.1.4.2. Operaciones

3.1.4.2.1. Programa de producción para optimización de procesos

3.1.4.3. Contraloría y Finanzas

3.1.4.3.1. Plan mensual y de supervivencia

3.1.4.4. Publicidad

3.1.4.4.1. Email marketing, outbound

3.2. Parte 2

3.2.1. Sustento de la estrategia tomada

3.2.1.1. Ventajas

3.2.1.1.1. Contratos con empresas y gobierno

3.2.1.1.2. Ser distribuidor

3.2.1.2. Desventajas

3.2.1.2.1. Tiempo, cambios políticos

3.2.1.2.2. Altos competidores

3.2.2. Sustento de la decision para áreas funcionales

3.2.2.1. Administració y RRHH

3.2.2.1.1. Eliminar actividades que no son eficientes

3.2.2.1.2. Contratar psicólogos

3.2.2.1.3. Bajo numero de producción

3.2.2.2. Finanzas

3.2.2.2.1. Recibir apoyo por activos

3.2.2.3. Marketing

3.2.2.3.1. Mejores ventas