Proceso de auditoría de las operaciones y las comunicaciones digitales en Cajime

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Proceso de auditoría de las operaciones y las comunicaciones digitales en Cajime por Mind Map: Proceso de auditoría de las operaciones y las comunicaciones digitales en Cajime

1. Resumen ejecutivo: podemos decir que hoy en día las empresas, se ven fortalecidas con la asimilación de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc. Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades, por este motivo las auditorias se debe hacer mínimo un periodo inferior o igual a un año, por tal motivo nuestra empresa CAJIME plantear un plan de auditoria interna y externa para compañía, aunque sea una empresa auditora; sabemos que es de vital de importancia tener siempre plan de mejoramiento. para llegar hasta el éxito no es fácil. Para lograrlo, no deben dedicar todos sus recursos únicamente en ganar más y más dinero. El trabajo de la empresa se sienta sobre la base de un proceso de gran calidad, abogando por la excelencia gerencial y, en definitiva, conseguir sus objetivos de la manera más eficaz y eficiente posible.

1.1. Objetivo : Inspeccionar todas las prácticas, estrategias y resultados que la organización ha llevado a cabo para establecer y mejorar su presencia online con el fin de saber como esta Cajime en mercado y Determinar el estado real de empresa cajime basando en factores externos y interno de tal manera que podamos dar un diagnóstico para llevar a cabo un plan de mejoramiento para llegar al éxito Especifico: • Determinar si existe un sistema que proporcione datos pertinentes y fiables para la planeación y el control. • Determinar si este sistema produce resultados, es decir, planes, presupuestos, pronósticos, estados financieros, informes de control dignos de confianza, adecuados y suficientemente inteligibles por el usuario. • Efectuar sugerencias que permitan mejorar el control interno de la entidad

1.2. Metodología: Posibilita el cumplimiento de los fines empresariales. Este planteamiento posee singular importancia cuando se aplican auditorías específicas debiendo ejercitar el control posterior al ámbito político, administrativo, operativo; para que los resultados contribuyan al relanzamiento empresarial.

1.2.1. La Auditoria Operativa determina si la función o actividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva.

1.2.2. Beneficios • Alguno de los beneficios a derivarse de la auditoria operativa incluye la oportunidad de: • Reducir los costos • Incrementar los ingresos • Crear una política para llenar un vacío que a causa de la ausencia de política afecta adversamente al organismo. • Modificar una política que no satisface las necesidades del organismo. • Volver a definir los objetivos de unidades cuando hayan dejado de integrarse o ser compatible con las metas de largo plazo del organismo

2. Ventajas y desventajas de la auditoría operacional En cuanto a las ventajas de que la empresa se someta a una auditoría operacional, encontramos: La empresa obtiene una opinión objetiva y realista. Esto tendrá efectos importantes en el control de inventarios a corto/medio plazo: incremento de la producción, rapidez en ventas (plan de ventas), reducción de costes, etc. Ahorro de dinero a largo plazo. Se trata de una gran inversión, pero con grandes resultados positivos visibles a lo largo del tiempo.

2.1. Las desventajas de la auditoría operacional: Es un proceso que cuesta dinero, por lo que muchas empresas se muestran reacias o, simplemente, no se lo pueden permitir. Se requiere de un periodo de tiempo relativamente largo para completarse, puesto que se trata de un análisis y examen exhaustivo de la operativa de la empresa con el que detectar mejoras productivas. Dificultad a la hora de encontrar las deficiencias importantes.

3. Recomendaciones: Dando el resultado que tiene la empresa CAJIME viendo lo resultado esperado nos damos cuenta que una empresa solvente pero se debe realizar crecimiento significativo por dado que aunque su crecimiento es grande a pesar de llevar poco tiempo en mercado vale resaltar que se deben verificar el uso de plataforma por lo usuarios, bajar lo índices que tiene en cobro de sus servicios, buscar nuevos cliente para que esta no quede apalancada, dando así mejor rentabilidad y crecimiento el crecimiento esta muy pequeño a lo proyectado

3.1. RESULTADOS ESPERADOS Se espera que los resultados puedan contribuir al mejoramiento del área administrativa y gerencial la empresa cajime se someterá un plan de mejoramiento periódico, por medio de objetivos de beneficios y crecimiento, fijando metas y control sobre los procesos de la empresa y contribuir de esta forma al mejoramiento de la misma.

4. PLAN DE MEJORAMIENTO CAJIME Las estrategias permitirán: • Contar con procesos más competitivos y eficaces • Tener mayor control y seguimiento de las acciones que se van a emplear para corregir los problemas que se presentan en los procesos. • Conocer las causas que ocasionan los problemas y encontrar su posible solución. • Aumentar la eficacia y la eficiencia de la empresa.

4.1. Oportunidades de mejora Las oportunidad de mejoras que tendremos en nuestra bases de taos y mejoramiento de nuestra plataformas web es buscar un mejor servicio a nuestros cliente y ampliar nuestro mercado capacitando a todos lo empleado dándoles una forma de concentración y estimación de nuestro cliente verificando que las actividades de hagan en momento preciso y de la misma manera que haga de forma mas rentable. Recursos requeridos para el plan de mejora Los recurso que usaremos será un mejorar nuestros proveedores web y miso tiempo los métodos de capacitación que mencionamos anterior mente

4.2. Plan indicativo sectorial. Plan de acción anual. Planes de mejoramiento. Planes de compras. Plan de capacitación y reinducción. Informes de gestión. Informe sobre evaluación del sistema de control interno.