Management Y Clima Organizacional

1. Clima

1.1. Es el nombre que se le da a varias condiciones atmosféricas propias de un lugar, constituido por la cantidad y frecuencia

2. Clima Organizacional

2.1. El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes

2.2. se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.

3. Motivación

3.1. factor interno dentro de la empresa que requiere mayor atención. “El motivo” es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o por lo menos, que origina una tendencia hacia un comportamiento específico.

3.1.1. Factores laborales: a) El salario y los beneficios. b) La seguridad laboral c) Las posibilidades de promoción y ascenso laboral d) Las condiciones de trabajo

4. Premisas

4.1. Management es la administración de empresas

4.2. Debe haber una sola estructura organizacional

4.3. debe haber una sola manera correcta de administrar al personal

5. Liderazgo

5.1. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores.

5.1.1. En base a esto el liderazgo es el principal factor en la gestión el clima laboral y el manejo de la empresa

6. Cultura

6.1. Conjunto de conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que caracterizan a un pueblo, a una clase social, a una época, etc.

7. Management

7.1. Ciencia social la cual consiste en el estudio del comportamiento de personas y organizaciones; es simplemente el acto de unir las personas para lograr las metas y objetivos deseados.

7.2. Sus inicios fueron en la decada de los años treinta del siglo XX

7.3. Es la aplicacion del conocimiento en la accion por Peter Drucker

8. Procesos Que Afectan

8.1. Relativos a personas y valores

8.1.1. Management se requiere a las personas incrementar su fortalezas y minimizando sus debilidades

8.2. Relativos Del Desarrollo

8.2.1. Management debe ser el facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros

8.3. Relativos A Resultaos

8.3.1. Evaluar todos los aspectos de la mision de la empresa

9. Funciones Del Directivo General

9.1. Supervisar las operaciones en curso, dia a dia

9.2. Planificar el futuro en base a la oportunidades del mercado y puntos fuertes

9.3. Coordinar el equilibrio entre funciones y las capacidades humanas

10. Perspectivas En El Proceso De Reflexión e Implementación De La Estrategia Empresarial

10.1. Financiera

10.2. Clientes

10.3. Aprendizaje o personas

10.3.1. Esto lleva a

10.3.2. Plantear Objetivos

10.3.3. Definir indicadores para evaluar los objetivos

10.3.4. Desarrollar iniciativas para cumplir las metas

10.3.5. Proponer metas en base a los objetivos

10.4. Procesos