Administración Integral de Riesgos de Negocio
La administración integral de riesgos del negocio UVM.
Administración Integral de Riesgos de Negocio
por Carlos Hernández
1. Identificar objetivos estratégicos
1.1. Plan Estratégico organizacional
1.2. Estructura organizacional
1.3. Alineanción de metas y objetivos
2. Contexto en el cual se materializan los riesgos.
2.1. Factores/Causas
2.1.1. Internas/externas
2.2. Categoría de riesgo
2.2.1. Financiero
2.2.2. Corrupción
2.2.3. Relaciones laborales y seguridad en el empleo
2.2.4. Tecnología
2.2.5. Fallas o errores en los procesos
2.3. Impacto/consecuencias
2.3.1. Financiero / No financiero
3. Evaluación de Riesgos
3.1. Probabilidad
3.1.1. Recurrente
3.1.2. Muy problable
3.1.3. Poco probable
3.1.4. Inusual
3.2. Impacto
3.2.1. Catastrófico
3.2.2. Grave
3.2.3. Moderado
3.2.4. Bajo
4. Priorización de los Riesgos
4.1. Zona de Riesgo tolerable
4.2. Zona de riesgo moderado
4.3. Zona de riesgo alto
4.4. Zona de riesgo significativo
5. Clasificación de los Riesgos
5.1. Estratégico
5.2. Financiero
5.3. Operativo
5.4. Legal
5.5. Tecnológico
5.6. Crediticio
5.7. Reputacional
6. Identificación de Riesgos.
6.1. Técnicas de Admón de Riesgos
6.1.1. Análisis de entorno interno y externo
6.1.2. Registro de riesgos materializados
6.1.3. Análisis comparativo
6.1.4. Cuestionarios dirigidos
6.1.5. Entrevistas
6.1.6. Análisis de indicadores de gestión, desempeño y riesgos.
6.1.7. Lluvia de ideas
6.1.8. Mapeo de procesos
6.1.9. Talleres de autoevaluación