1. MANAGEMENT
1.1. “Management es esa función de una empresa que se ocupa de la dirección y control de las diferentes actividades para lograr los objetivos del negocio” William Spriegel
1.1.1. funciones principales:
1.1.1.1. La Dirección de la empresa o de la unidad. Se trata de acciones de direcciones consistentes en maniobrar la unidad para conducirla a "alguna parte", para hacerla progresar. Evidentemente esta "alguna parte" depende de la estrategia global de la organización y de los objetivos de la unidad.
1.1.1.2. La planificación. En un principio, la planificación consiste en determinar etapas precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos previsto. La planificación, consecuentemente, es el corolario de la dirección de la unidad. Supone la concepción previa de un plan que abarca la descripción de las diferentes fases necesarias para realizar los objetivos previamente definidos.
1.1.1.3. La organización de la empresa o de la unidad. Se trata de organizar, en el marco de este proceso dinámico de progreso de unidad, su funcionamiento conciliando corto, medio y largo plazo. La organización consistirá en buscar la obtención de un objetivo en situaciones complejas, es decir, en aportar un cierto grado de orden para evitar la entropía o en dirigir cierto desorden temporal para luego transformarlo.
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1. Se entiende por clima organizacional todas aquellas relaciones laborales y personales que se desarrollan en todo lugar de trabajo.
2.1.1. PARTICULARIDAD
2.1.1.1. Estructura:
2.1.1.1.1. Organigrama sobre el cual se organizan los trabajadores de la empresa según sus tareas, obligaciones y horas de trabajo.
2.1.1.2. Responsabilidad:
2.1.1.2.1. Sentido de compromiso, productividad, puntualidad, capacidad de toma de decisiones.
2.1.1.3. Comunicación:
2.1.1.3.1. Comunicar e intercambiar información es importante para el pleno desarrollo de las actividades de una organización.
2.1.1.4. Capacitación:
2.1.1.4.1. Es una excelente manera de incentivar a los integrantes de la organización y de fomentar el desarrollo empresarial y personal.
2.1.1.5. Liderazgo:
2.1.1.5.1. quienes tienen la responsabilidad de dirigir y ser cabeza de una dependencia o departamento deben mostrarse como personas responsables,
2.1.1.6. Motivación:
2.1.1.6.1. Forma parte de la cultura de una organización fomentar el bienestar y motivación de su equipo de trabajo a través de diferentes estrategias como