1. Planificación Estratégica
1.1. 1. Marco Normativo e Institucional
1.1.1. Análisis de las leyes y normativas
1.2. 2. Misión
1.2.1. Descripción concisa y clara de la razón de ser de la Entidad, propósito fundamental.
1.3. 3. Visión
1.3.1. Valores de la Organización, como espera ser reconocida, futuro deseado de la Organización.
1.4. 4. Objetivos Estratégicos
1.4.1. Logros que espera cumplir la Entidad con su misión.
1.5. 5. Estrategias
1.5.1. Plan de Acción para implementar los objetivos estratégicos y determinar el presupuesto.
1.6. 6. Indicadores de Desempeño
1.6.1. Para medir Logros, evaluar y tomar acciones correctivas.
2. Administración por Políticas, Hoshin Kanri
2.1. Definición: Hoshin Kanri es un sistema gerencial, proveniente de Japón que permite establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección los medios correspondientes para asegurar su logro en todos los niveles de la Organización.
2.2. Hoshin Kanri se basa en el ciclo PHVA: Planear - Hacer - Verificar - Actuar.
2.3. Una vez definidos los Objetivos Estratégicos Anuales, el procedimiento es el siguiente:
2.3.1. 1. Se definen las estrategias.
2.3.2. 2. Se descomponen de acuerdo con la estructura Organizacional.
2.3.3. 3. Se distribuyen los subelementos de las actividades a las diversas áreas de la organización.
2.3.4. 4. Cada área determina su meta y debe trazar y desarrollar los planes para lograr los objetivos asignados.
2.4. Despliegue de Objetivos en el Modelo de la dirección por Políticas:
2.4.1. 1. Diagnóstico.
2.4.2. 2. Misión.
2.4.3. 3. Estrategias a nivel global.
2.4.4. 4. Control Global. - Plan.
2.4.5. 5. Objetivos de la Organización.
2.4.6. 6. Estrategias a nivel de la Organización.
2.4.7. 7. Control objetivos organización.
2.4.8. 8. Objetivos operativos.
2.4.9. 9. Estrategias Funcionales.
2.4.10. 10. Control de los Objetivos Operativos.