EL ARQUITECTO Y LA EMPRESA

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EL ARQUITECTO Y LA EMPRESA por Mind Map: EL ARQUITECTO Y LA EMPRESA

1. Organización con fines de lucro para la producción o intercambio de bienes o servicios.

2. Pasos para fundación: 1. Planeación 2. Planteamiento de los objetivos 3. Establecimiento de la dirección 4. Control de los resultados

3. Fines objetivos

3.1. Mediatos: obtención de beneficio económico por medio de la satisfacción de una necesidad social específica.

3.2. Inmediatos: prestación de un servicio para satisfacer una necesidad social concreta.

4. Fines subjetivos

4.1. Finalidad natural: obtención de beneficios adecuados.

4.2. Finalidades colaterales: obtención de un prestigio social y la satisfacción de un impulso creador.

5. Constitución de la empresa

5.1. Ley General de Sociedades Mercantiles

5.2. Sociedad Anónima (S.A.)

5.2.1. Constituida por socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones.

5.2.2. El capital social está formado por acciones que deben ser nominativas.

5.3. Sociedades Anónimas de capital variable

6. Requerimientos y trámites

6.1. De conformidad con el artículo 89 de la ley respectiva, para constituir una sociedad anónima se requiere:

6.1.1. 1. Cinco socios mínimo, suscribiendo cada uno por lo menos a una acción.

6.1.2. 2. El capital social no debe ser menor a $50,000 y esté integramente suscrito.

6.1.3. 3. Que cuando menos el 20$ del valor de cada acción pagadera en un numerario se exhiba en efectivo.

6.1.4. 4. Que se exhiba íntegramente del vada de cada acción que haya de pagarse, en todo o en parte, con bienes distintos del numerario.

7. Escritura constitutiva

7.1. 1. Nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales que constituyan la sociedad.

7.2. 2. Objeto de la sociedad

7.3. 3. Su razón social o denominación.

7.4. 4. Su duración.

7.5. 5. Importe del capital social.

7.6. 6. La parte exhibida del capital social.

7.7. 7. La expresión de lo que cada socio aporta en dinero o en otros bienes.

7.8. 8. El domicilio de la sociedad.

7.9. 9. La manera de administrar a la sociedad y las facultades de los administradores.

7.10. 10. El nombramiento de los administradores y la designación de los que han de llevar la firma social.

7.11. 11. La forma de distribuir las utilidades y pérdidas entre los miembros de la sociedad.

7.12. 12. El importe del fondo de reserva.

7.13. 13. Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente y las bases para practicar la liquidación de la sociedad.

7.14. 14. El número, valor nominal y naturaleza de las acciones en que se divide el capital social.

7.15. 15. La forma y términos en que deberá pagarse la parte insoluta de las acciones.

7.16. 16. La participación de las utilidades concedida a los fundadores.

7.17. 17. El nombramiento de uno o varios comisarios.

7.18. 18. Las facultades de la asamblea general y las condiciones para la validez de sus deliberaciones.

8. Registro de accionistas

8.1. 1. El nombre, la nacionalidad y el domicilio del accionista, y la indicación de las acciones que le pertenezcan, expresándose los números, series, clases y demás particulares.

8.2. 2. La indicación de las exhibiciones que se efectúen

8.3. 3. Las transmisiones que se realicen.

8.4. 4. Anotar el Registro Federal de Contribuyentes de cada accionista.

8.5. La sociedad deberá cerciorarse de que la clave del accionista concuerde con el que aparece en la respectiva cédula.

9. Transmisión de acciones

9.1. En el contrato social podrá pactarse que la transmisión de las acciones sólo se haga con la autorización del Consejo de Administración.

9.2. Supuesto que la autorización sea denegada, el mismo Consejo designará a un comprador de las acciones al precio corriente en el mercado.

9.3. Por tanto, la sociedad deberá inscribir en dicho registro, a petición de cualquier titular, las transmisiones que se efectúen.

10. Liquidación de la sociedad

10.1. La fracción V del artículo 229 de la Ley general de sociedades mercantiles establece como causa de liquidación la pérdida de las dos terceras partes del capital social.

11. Coordinación de proyectos

11.1. El arquitecto en funciones de administrador, si coordina un proyecto, debe llevar a cabo tres funciones básicas de liderazgo: interpersonales, informativas, y de decisión.

11.2. ● Entusiasmo por el proyecto. ●Capacidad para adaptarse al cambio con eficacia. ●Actitud tolerante hacia la ambigüedad. ●Habilidades de negociación y formación del equipo. ● Orientación de prioridad al cliente.

12. Proyecto arquitectónico

12.1. Etapas: diseño de gabinete y trabajos de campos.