GESTION DEL PERSONAL

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
GESTION DEL PERSONAL por Mind Map: GESTION DEL PERSONAL

1. MOTIVACION

1.1. FACTORES PSICOLOGICOS

1.1.1. AUTONOMIA

1.1.1.1. Se propone para crear confianza en el trabajador y en el grupo de trabajo, se busca lograr que haya un cierto nivel de libertad sin exceder; en la ejecución de las tareas, los trabajadores tengan más sentido de pertenencia y fortalezcan su responsabilidad dentro de las empresas.

1.1.2. CAPACITAR

1.1.2.1. Se propone para que los trabajadores tengan los conocimientos suficientes para puedan resolver todas las dificultades que se le presenten; se busca adquirir nuevos conocimientos para que crezcan tanto laborar como emocional. Y lograr trabajadores felices que estén velando en la realización de sus metas.

1.1.3. SEGURIDAD

1.1.3.1. Se propone porque una persona segura confía en sus propias habilidades y competencias para lograr las tareas que se propone. Se busca lograr una adecuada dedicación y confianza en sus labores para lograr el éxito y buen trabajo en equipo.

1.2. ASPECTOS ECONÓMICOS:

1.2.1. PREMIAR Y MOTIVAR

1.2.1.1. se propone para incentivar a los trabajadores que cuando una labor asignada se cumple el empleador reconozca sus logros, a través de un bono, bonificación o un regalo los empleados se sientan motivados y siempre apunten a ser los mejores y estén más comprometidos con la organización.

1.2.2. OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO

1.2.2.1. Se propone para que los trabajadores amplíen sus capacidades y sus conocimientos a través de auxilios educativos, préstamos para estudios, cursos de idiomas se logra que los conocimientos adquiridos aporten en a la organización y puedan postularse a otras convocatorias que mejore sus condiciones económicas.

1.2.3. AHORRO

1.2.3.1. se propone para la prevención, planificación, de los trabajadores ayudándolos para el bienestar, con la ayudad de fondos de la empresa o ahorros programados.

1.3. CONDICIONES DE TRABAJO:

1.3.1. LUGAR DE TRABAJO CÓMODO Y AGRADABLE

1.3.1.1. Se propone para garantizar que los trabajadores estén cómodos en sus espacios de trabajo con condiciones como buena iluminación, aire acondicionado, puesto cómodos que logren que los trabajadores sean más productivos y se reduca los riesgos laborar.

1.3.2. AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO

1.3.2.1. se propone mejorar la convivencia laborar y ayudar a cualquier conflicto en del equipo de trabajo para lograr unas buenas relaciones laborales y un buen clima laboral.

1.3.3. COMUNICACIÓN

1.3.4. COMUNICACIÓN

1.3.4.1. se propone buena comunicación y escucha para facilitar la coordinación evitando malos entendidos.

2. MECANISMOS DE EVALUACION

2.1. Fases para la evaluación

2.1.1. - Fase de Diseño

2.1.1.1. Se construyen los enfoques y criterios que valoraremos en nuestro caso las habilidades de creatividad, trabajo en equipo, estudios realizados, también se comunica cual será el personal que estará incluido en dicha evaluación.

2.1.2. - Fase de Implementación

2.1.2.1. Es cuando aplicamos lo establecido en la Fase de Diseño empleándolo a la persona que se va evaluar. Para la evaluación de nuestro cargo requerimos que el evaluado maneje diferente situación, como la escucha, demostrando seguridad y entendimiento al transmitir sus ideas. Valorar la toma de decisiones con el fin de beneficiar a la empresa.

2.1.3. - Fase de Aplicación

2.1.3.1. Esta se daría en la entrevista se incluirá las aplicaciones de cuestionarios y entrevista personal.

2.1.4. - Fase de Desarrollo

2.1.4.1. Este implica los mecanismos de Control que se aplicaran para garantizar una evaluación transparente, clara, objetiva y asertiva

2.1.5. Método de evaluación

2.1.5.1. Para el cargo de Contratistas y Supervisores de Mecánica que estamos buscando el procedimiento acertado sería evaluación psicológica y entrevista en la Selección, puesto que este nos permite establecer previamente unas metas a cumplir en el puesto de trabajo, durante un tiempo determinado, es un método objetivo y permite combinar más métodos

2.2. Participantes en la evaluación

2.2.1. - Evaluador: Debe ser una persona que tenga conocimientos en el cargo con mayor jerarquía que el evaluar, el jefe del área.

2.2.2. - Evaluado: Es la persona sobre la quien aplicamos la evaluación, en este caso, la persona aspirante al cargo de Contratistas y Supervisores de Mecánica

2.2.3. - Recursos Humanos: es quien regula y guía todas las políticas del proceso. Este se asegura que las técnicas aplicadas, los controles y la ejecución se realicen en el plazo establecido

3. TÉCNICAS DE COMPENSACIÓN LABORAL

3.1. Técnica Cuantitativa

3.1.1. Técnica de Asignación de Puntos

3.1.1.1. Consiste en descomponer el cargo en cuatro factores fundamentales: habilidad, responsabilidad, esfuerzo y condiciones de trabajo; los cuales a su vez están divididos en grados, a los cuales se les asigna un determinado número de puntos y cuya finalidad es determinar la importancia relativa del cargo. Mediante esta técnica podemos valorar la importancia del cargo que estamos requiriendo puesto que se evalúa minuciosamente cada uno de los factores que componen el cargo, cuál es el peso de responsabilidad que el aspirante tiene y así mismo su remuneración.

3.2. Técnica Cualitativa

3.2.1. Asignación Salarial (Asignación con base en la importancia relativa del cargo).

3.2.1.1. Es una categoría que cuenta con factores para desempeñar el cargo, esto implica las responsabilidades, exigencias físicas y psicológicas, las condiciones ambientales en el que se desarrollara el cargo y los riesgos a los está expuesto el aspirante. Se utilizara esta técnica porque el cargo a evaluar Contratistas y Supervisores de Mecánica tiene varios objetivos a cumplir, entre ellos el reconocimiento en el reparar como empresa Tecnológica, además del crecimiento por tanto esta técnica es muy apropiada para evaluar este aspecto.