GESTION DE PERSONAL

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GESTION DE PERSONAL por Mind Map: GESTION DE PERSONAL

1. MOTIVACIO

1.1. FACTORES PSICOLOGICOS

1.1.1. CONVIVENCIA: Se propone para crear respeto hacia los demás, relaciones laborales agradables y convivencia, se busca lograr que haya un ambiente de trabajo armonioso con respecto y aceptación entre los compañeros y tener un buen trabajo en equipo

1.1.2. • AUTONOMIA: Se propone para que los trabajadores tengan, libertad, independencia, autogestión, autodeterminación, autosuficiencia los conocimientos suficientes para incrementar la producción, puedan desarrollar sus capacidades y una buena apropiación del trabajo

1.1.3. • SEGURIDAD: Se propone porque una persona segura confía en sus propias habilidades y competencias para lograr las tareas que se propone. Se busca lograr una adecuada dedicación y confianza en sus labores para lograr el éxito y buen trabajo en equipo.

1.2. ASPECTOS ECONÓMICOS:

1.2.1. • RENDIMIENTO: se propone para incentivar a los trabajadores para alcanzar los objetivos propuestos, se reconozca los puntos débiles de cada trabajador y así poder reconocer sus logros y se premiados con bonificación o un regalo los empleados y sentirse motivados y comprometidos con la organización.

1.2.2. • RIQUEZA Y CRECIMIENTO: Se propone para que los trabajadores aumenten sus capacidades y conocimientos a través de capacitaciones, y así tengan un mejoramiento de la calidad de vida.

1.2.3. • AHORRO: se propone para la prevención, planificación, de los trabajadores ayudándolos para el bienestar, con la ayudad de fondos de la empresa o ahorros programados

1.3. • CONDICIONES DE TRABAJO:

1.3.1. 1. LUGAR DE TRABAJO SEGURO: Se propone para garantizar que los trabajadores estén cómodos en sus espacios de trabajo con muy buenas condiciones, para lograr que los trabajadores sean más productivos y se reduzcan los riesgos laborales.

1.3.2. 2. AMBIENTE LABORAL: se propone optimizar la convivencia y auxiliar a cualquier aprieto de trabajo para lograr unas buenas relaciones laborales y un buen clima laboral, además se deben estipular reglas y horarios

1.3.3. 3. . INFORMACIÓN: se propone buena comunicación y escucha para facilitar la coordinación evitando malos entendidos

2. MECANISMOS PARA LA EVALUACION

2.1. Fases para la evaluación

2.1.1. • Fase de Diseño: Se fundan las orientaciones y criterios que valoraremos en esta ocasión se evaluaran las habilidades de creatividad, trabajo en equipo, estudios realizados, también se comunica cual será el personal que estará incluido en dicha evaluación en el cargo de contratista y supervisores de mecánica.

2.1.2. • Fase de Implementación: se aplicara y evaluara lo de la fase de diseño a la persona postulada en el cargo. Para el cargo de contratista y supervisor de mecánica se mesetita que la persona aplique diferente acciones, como la escucha, demostrando seguridad y entendimiento al transmitir sus ideas y sacar adelante sus dificultades que se le puedan presentar durante los labores.

2.1.3. • Fase de Aplicación: Esta se daría en la entrevista se incluirá las aplicaciones de cuestionarios y entrevista personal

2.1.4. - Fase de Desarrollo: Este implica los componentes de Control que se emplearan para legalizar una evaluación limpia, lucida, neutral y asertiva.

2.2. Participantes en la evaluación

2.2.1. - Evaluador: Debe ser una persona que tenga conocimientos en el cargo con mayor grado que el postulante; jefe del área

2.2.2. Evaluado: Es la persona a la que aplicaremos la evaluación, en este caso, el aspirante al cargo de Contratistas y Supervisores de Mecánica

2.2.3. - Recursos Humanos: es quien legaliza y guía todas las políticas del proceso. Este se asegura que las técnicas aplicadas, los controles y la ejecución se realicen en el plazo establecido.

2.2.4. • Método de evaluación Para el cargo de Contratistas y Supervisores de Mecánica que estamos buscando el procedimiento acertado sería evaluación psicológica y entrevista en la Selección, puesto que este nos permite establecer previamente unas metas a cumplir en el puesto de trabajo, durante un tiempo determinado, es un método objetivo y permite combinar más métodos

3. TECNICAS

3.1. Técnica Cuantitativa

3.1.1. Técnica de Asignación de Puntos Es un método de evaluación de desempeño laboral, que evalúa las persona por medio de frases descriptivas de desempeñó individual. esta técnica fue ideada para valorar la importancia del cargo que estamos asignando y así se pueda evaluar minuciosamente cada uno de los factores como habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condición de trabajo que compone el cargo.

3.2. Técnica Cualitativa

3.2.1. Asignación Salarial (Asignación con base en la importancia relativa del cargo). Esta técnica se utiliza para asignar salarios atractivos para valorar y mantener un clima favorable en las relaciones laborales y retener el personal calificado. Se utiliza la técnica; porque todas las personas ofrecen dentro de las organizaciones su tiempo, cualidades y su fuerza por cambio de su salario, como reciprocas entre el empleado y empleador.