1. En este contexto ,los roles directivos emergentes de lo lideres pueden definirse como sigue:
2. *Estratégico: Cuyo desempeño se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado y que determina la comprensión del negocio de la empresa en términos de cliente-producto-tecnología.
3. *Innovación: Se asocia a la búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión, desde una perspectiva estratégica, con la finalidad de obtener una ventaja competitiva sostenible. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los lideres organizacionales, cuyo cumplimiento amplia las posibilidades de éxito en la implantación del cambio planificado.
4. *Aprendizaje: El desempeño de este rol se asocia ala tarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y el conocimiento buscando el mejoramiento del accionar de la empresa en la búsqueda de la ventaja competitiva.
5. *Operativo: Este rol se une al desempeño operativo de la empresa, y se orienta a la realización de las actividades diarias que permiten ala empresa cumplir con su misión. Recursos: En este caso, el desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora.
6. *Organizativo: Cuyo desempeño se vincula con la definición o el ajuste de la configuración estructural al modelo de negocios ,del cual depende el éxito de la implementacion de la estrategia.
7. Empresa: Unidad que mediante la aplicación de diversas formas de energía puede transformar recursos en productos y servicios.
8. Organización: Hace referencia a la forma o cofiguracion estructural que asumen las personas para gestionar la empresa.
9. Así, existen dos condiciones que requieren acciones de la alta dirección para conseguir coherencia y consistencia de la conducta del líder, dependiendo de la decisión del enfoque a priorizar en todos los niveles de la compañía: 1- El liderazgo es una decisión empresarial: La alta dirección define cual perspectiva sera adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización, para la consecución del cambio planificado 2- El estilo del líder es una elección del directivo: Su opción esta basada, principalmente, en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias.
