Retícula de Ingeniería en Gestión Empresarial

Mapa conceptual sobre las materias de la carrera ingeniería en gestión empresarialAragon Perez Nahomy SaraiSantoyo Sosa Andrea Jaqueline

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Retícula de Ingeniería en Gestión Empresarial por Mind Map: Retícula de Ingeniería en Gestión Empresarial

1. Primer semestre

1.1. Fundamentos de gestión empresarial

1.1.1. Comprensión del concepto de la materia, su importancia y aplicación dentro de las organizaciones.

1.1.1.1. Enseña la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización.

1.1.1.2. Se adquieren conocimientos y habilidades que permiten la comprensión de los aspectos económicos.

1.2. Fundamentos de química

1.2.1. Reforzamiento y aplicación de los conocimientos de la química.

1.2.1.1. Fomenta el interés por el aprendizaje de la química e instruirle en la función que ésta desempeña en la naturaleza y en la sociedad actual.

1.2.1.2. Identifica propiedades, determinando el manejo y uso de sustancias de importancia industrial.

1.3. Calculo diferencial

1.3.1. Brinda conceptos básicos y esenciales que contribuyen a desarrollar un pensamiento lógico-matemático, formal, heurístico y algorítmico.

1.3.1.1. Aporta las herramientas básicas para introducirse al estudio del cálculo y su aplicación.

1.3.1.2. Analizar razones de cambio y problemas de optimización.

1.4. Fundamentos de investigación

1.4.1. Integrar competencias de investigación, aprendiendo conceptos científicos y tecnológicos, configurando actitudes y valores para el compromiso humano y social.

1.4.1.1. Herramienta que habilitara al ingeniero para conocer, analizar y explicar la realidad, transformarla y descubrir áreas de oportunidad.

1.4.1.2. Desarrolla las competencias investigadoras.

1.5. Fundamentos de física

1.5.1. Familiariza al alumno con las principales teorías físicas, el planteamiento, la resolución de problemas y finalmente con las técnicas necesarias para resolver modelos planteados.

1.5.1.1. Desarrolla la habilidad de análisis y la ejecución de prototipos.

1.5.1.2. Permitira atender la realidad y necesidades de la empresa.

1.6. Desarrollo humano

1.6.1. Promueve una serie de conceptos y planteamientos propios, en torno a lo que es el ser humano y su desarrollo, con énfasis en su estructura psicológica y sus potencialidades.

1.6.1.1. Brindar soluciones prácticas para el logro de los objetivos de la organización.

1.6.1.2. Ayuda a desarrollar la autorrealización personal y profesional.

2. Segundo semestre

2.1. Software de aplicación ejecutivo

2.1.1. Enseña a utilizar las nuevas tecnologías de comunicación, así como la habilidad para seleccionar y utilizar el software necesario para el manejo de la información en la organización.

2.1.1.1. Optimiza los procesos de comunicación y mejora la toma de decisiones operando bajo un marco legal.

2.1.1.2. Ayuda a adaptarse a los avances tecnológicos experimentados durante las últimas décadas del siglo XX.

2.2. Calculo integral

2.2.1. Desarrollar un pensamiento lógico, heurístico y algorítmico al modelar fenómenos y resolver problemas en los que interviene la variación.

2.2.1.1. Obtiene funciones de costos totales a partir de los costos o ingresos marginales.

2.2.1.2. Calcula áreas y volúmenes de regiones además de sólidos en revolución.

2.3. Contabilidad orientada a los negocios

2.3.1. Establece un control sobre los recursos y obligaciones de la entidad, aplicando las normas de información que contribuyan al correcto y oportuno registro de las transacciones .

2.3.1.1. Analiza cada una las operaciones realizadas, y elabora los estados financieros básicos.

2.3.1.2. Herramienta de competitividad para la toma de decisiones adecuadas.

2.4. Dinámica Social

2.4.1. Abordar desde la realidad del entorno inmediato la problemática social.

2.4.1.1. Desarrollo del pensamiento crítico y le fortalecimiento del crecimiento de habilidades intelectuales.

2.4.1.2. Comprende el comportamiento humano dentro de todo grupo social.

2.5. Taller de ética

2.5.1. Estudio de las virtudes personales que han de estar presente en el mundo de los negocios.

2.5.1.1. Promueve el desarrollo armonioso de todas las facultades del ser humano.

2.5.1.2. Respaldo a empresas u organizaciones por un código ético.

2.6. Legislación laboral

2.6.1. Aporta la capacidad para interpretar y aplicar la legislación laboral y de seguridad social, vigente en nuestro país.

2.6.1.1. Mejora las relaciones al interior de las organizaciones.

2.6.1.2. Le sirve al trabajador para poder reclamar sus derechos en el caso de que no sean cumplidos.

3. Tercer semestre

3.1. Marco legal de las organizaciones

3.1.1. Proporciona las bases sobre las cuales las instituciones construyen y determinan el alcance y naturaleza de su participación política.

3.1.1.1. Capacidad para interpretar las leyes que rigen a nuestro país en materia de creación y desarrollo de organizaciones.

3.1.1.2. Provee las competencias que se requieren para el establecimiento y desarrollo de cualquier proyecto empresarial.

3.2. Probabilidad y estadística descriptiva

3.2.1. Se basa en la selección, análisis y uso de datos con el fin de resolver problemas.

3.2.1.1. Describir y comprende la variabilidad.

3.2.1.2. Elimina los desperdicios y y hace resaltar la satisfacción del cliente.

3.3. Costos empresariales

3.3.1. Brindar un amplio panorama del rol de la contabilidad en los costos tradicionales, las condiciones actuales del mercado y en la perspectiva futura.

3.3.1.1. Vinculan los conocimientos sobre el proceso y control de costos hasta llegar a la elaboración de informes contables.

3.3.1.2. Calcula el punto de equilibrio.

3.3.1.3. Calcula el punto de equilibrio.

3.4. Habilidades directivas l

3.4.1. Desarrollar habilidades de autoconocimiento, administración del tiempo, manejo del estrés, solución de problemas, coaching y liderazgo.

3.4.1.1. Resolución de problemas de manera efectiva.

3.4.1.2. Desempeño eficiente en su ámbito personal y profesional.

3.5. Economía empresarial

3.5.1. Explica fenómenos involucrados en los procesos económicos y con impacto en las empresas.

3.5.1.1. Fomenta la capacidad para interpretar fenómenos económicos.

3.5.1.2. Comprende las consecuencias de no administrar eficientemente los recursos de las empresas.

3.6. Álgebra lineal

3.6.1. Caracteriza fenómenos y los convierte en un modelo lineal ya que es más sencillo de manejar.

3.6.1.1. Herramienta para resolver problemas de aplicaciones de la vida ordinaria y de aplicaciones de la ingeniería.

3.6.1.2. Pensamiento matematico

4. Cuarto semestre

4.1. Ingeniería económica

4.1.1. Se ven los aspectos económicos de la ingeniería; implicando la evaluación sistemática de los costos y beneficios de los proyectos técnicos propuestos.

4.1.1.1. Analiza usos alternativos de recursos financieros.

4.1.1.2. Diseña, innova e implementa las dinámicas financieras de las organizaciones en un mundo global.

4.2. Estadística inferencial l

4.2.1. Ayuda a comprender los métodos y procedimientos para deducir propiedades de una cifra, a partir de una pequeña parte de la misma.

4.2.1.1. Obtiene generalizaciones y toma de decisión en base a información parcial.

4.2.1.2. Permite determinar la probabilidad de que el negocio pueda ser exitoso o no.

4.3. Instrumentos de presupuestacion empresarial

4.3.1. Se adquieren conocimientos y habilidades para la planeación y control de las organizaciones en aspectos financieros.

4.3.1.1. Se eleva la efectividad en la toma de decisiones y la rentabilidad.

4.3.1.2. Instrumento eficaz de la dirección de la empresa en método presupuestario.

4.4. Habilidades directivas ll

4.4.1. Desarrolla habilidades de motivación, manejo del conflicto, delegación, formación y trabajo de equipo.

4.4.1.1. Desempeño eficiente en el ámbito personal y profesional.

4.4.1.2. Capacidad para influir en los demás, obtener su confianza y compromiso para lograr los objetivos propuestos.

4.5. Entorno macroeconomico

4.5.1. Se divide la teoría económica y el funcionamiento global de la economía como conjunto integrado.

4.5.1.1. Explica fenómenos propios de la actividad económica nacional.

4.5.1.2. Permite analizar la mejor forma de conseguir los objetivos económicos de un país.

4.6. Investigación de operaciones

4.6.1. Desarrolla modelos que permiten responder de una manera más rápida, efectiva y apropiada a la intensa dinámica de las organizaciones.

4.6.1.1. Diseña e implementa sistemas y procedimientos para la optimización de recursos y aplicaciones técnicas.

4.6.1.2. Estructura una situación de la vida real como un modelo matemático.

5. Quinto semestre

5.1. Finanzas en las organizaciones

5.1.1. Se dedica de forma general al estudio del dinero, y particularmente está relacionado con las transacciones y la administración.

5.1.1.1. Analiza, interpreta y diagnostica información financiera.

5.1.1.2. Mejora las fuentes de las que se obtiene dinero y optimiza su utilización.

5.2. Estadística inferencial ll

5.2.1. Brinda las herramientas técnicas y metodológicas para la planificación, ejecución y desarrollo de diseños estadísticos .

5.2.1.1. Mejora un proceso y evalúa los resultados.

5.2.1.2. Análisis de regresión simple y múltiple.

5.3. Ingeniería de procesos

5.3.1. Planifica todos los procesos de producción dentro de una compañía.

5.3.1.1. Mejora los precios que ya se han establecido .

5.3.1.2. Obtiene los máximos resultados

5.4. Gestión del capital humano

5.4.1. Transforma las funciones administrativas convencionales de los departamentos de recursos humanos.

5.4.1.1. Enfoque de sistemas y proceso.

5.4.1.2. Visión estratégica de la organización.

5.4.2. transforma las funciones administrativas convencionales de los departamentos de recursos humanos

5.5. Taller de investigación l

5.5.1. Introduce a los estudiantes al trabajo académico en investigación social para el desarrollo.

5.5.1.1. Investigación y producción de textos propios, inteligibles y relevantes.

5.5.1.2. Elaborar un protocolo de investigación.

5.6. Mercadotecnia

5.6.1. Se aprenderán los conceptos básicos, la manera de identificar la necesidad de los negocios y deseos del cliente.

5.6.1.1. Diseña productos, servicios y programas que cumplen con las necesidades.

5.6.1.2. Define y segmenta un mercado.

6. Sexto semestre

6.1. Administración de la salud y seguridad ocupacional

6.1.1. Muestra el manejo de herramientas necesarias para la seguridad en las operaciones y el uso adecuado del equipo de protección personal.

6.1.1.1. Ayuda a evitar, o minimizar, los riesgos en el trabajo y promocionar la salud entre los trabajadores.

6.1.1.2. Evalúa el marco conceptual y operativo que sustenta la prevención de riesgos.

6.2. El emprendedor y la innovación

6.2.1. Desarrolla el espíritu emprendedor ético, generando y gestionando ideas de negocio innovadoras, factibles y sustentables, que impacten en el entorno social, económico y ambiental.

6.2.1.1. Generación de proyectos innovadores.

6.2.1.2. Examina la naturaleza del pensamiento creativo.

6.3. Gestión de producción l

6.3.1. Aplicación de métodos y técnicas con el fin de cumplir la transformación de materias en productos acabados.

6.3.1.1. Comprende y gestiona las operaciones que se desarrollan en los procesos productivos.

6.3.1.2. Aplicación de soluciones para satisfacer los diferentes problemas.

6.4. Diseño organizacional

6.4.1. Aporta las herramientas básicas para el diseño de estructuras organizacionales.

6.4.1.1. Desarrollo de las funciones de una empresa.

6.4.1.2. Estructura tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad.

6.4.1.3. Desarrollo de las funciones de una empresa.

6.5. Taller de investigación ll

6.5.1. En esta materia el estudiante desarrolla el marco teórico y profundiza en la metodología.

6.5.1.1. Expone y defiende con argumentos sólidos y consistentes los proyectos.

6.5.1.2. Habilidades que permiten la integración de un proyecto de investigación.

6.6. Sistemas de información de la mercadotecnia

6.6.1. Diseña e implementa estrategias de mercadotecnia basadas en información interna o externa.

6.6.1.1. Genera, analiza, difunde, almacena y recuperar información para la toma de decisiones.

6.6.1.2. Estudio del mercado.

7. Séptimo semestre

7.1. Calidad aplicada a la gestión empresarial

7.1.1. Proporciona las competencias necesarias para manejar conceptos y herramientas estadísticas para el diseño, desarrollo y mejoramiento de la gestión de la calidad.

7.1.1.1. Fabricación de productos y/o servicios que satisfagan plenamente las necesidades del mercado.

7.1.1.2. Aptitudes y actitudes para mejorar el buen desempeño.

7.2. Plan de negocios

7.2.1. Proporciona herramientas de valor para la realización de un proyecto que pueda ser gestionado desde distintos enfoques, y que cumpla con los lineamientos necesarios.

7.2.1.1. Declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial.

7.2.1.2. Reúne información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser.

7.3. Gestión de la producción ll

7.3.1. Aplicación de alternativas estratégicas de dirección de operaciones, para que las empresas sean más productivas y competitivas.

7.3.1.1. Procesos productivos, estudio de costos de operaciones y procesos de dirección.

7.3.1.2. Analiza cómo elaborar los productos de manera más eficiente, precisa y fiable.

7.4. Gestión estratégica

7.4.1. Desarrolla la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas, herramientas y conocimientos.

7.4.1.1. Evaluación sistemática de un negocio.

7.4.1.2. Definen objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos.

7.5. Desarrollo sustentable

7.5.1. La intención de esta asignatura es que el egresado adopte valores y actitudes humanistas.

7.5.1.1. Competencias para mejorar el ambiente y la calidad de vida humana.

7.5.1.2. Comprensión del funcionamiento de las dimensiones de la sustentabilidad.

7.6. Mercadotecnia electrónica

7.6.1. Muestra el uso de estrategias y técnicas que permiten crear herramientas para la promoción y venta de productos través de medios electrónicos.

7.6.1.1. Interacción con los negocios de manera mucho más simple.

7.6.1.2. Flexibilidad en el servicio al cliente.

8. Octavo semestre

8.1. Simulación l

8.1.1. Ejercicio en secuencias de los procesos decisorios estructurados alrededor de un modelo de operación mercantil o de negocios.

8.1.1.1. Se asume el papel de dirigir la operación simulada.

8.1.1.2. Experiencia sintética en relación con la formulación de decisiones .

8.2. Procesos de mejora continua

8.2.1. Desarrollo de conocimientos y aplicaciones de habilidades para planear, organizar, dirigir y controlar procesos de mejora continua en empresas.

8.2.1.1. Desarrollo de sistemas, métodos, técnicas y herramientas actuales de calidad.

8.2.1.2. Serie de beneficios para los clientes, las empresas y las personas en general.

8.3. Cadena de suministros

8.3.1. Conceptos e importancias estratégicas de un buen diseño, planeación y operaciones para todas las organizaciones.

8.3.1.1. Fomenta el entendimiento sólido de las herramientas analíticas necesarias para resolver problemas.

8.3.1.2. Capacidad de diseñar, implementar, administrar y optimizar.

8.4. Trafico y transporte de la cadena de suministros

8.4.1. Analiza las diferentes posibilidades de del movimiento de carga en todas sus formas conocidas.

8.4.1.1. Planeación a conciencia.

8.4.1.2. Sincronización y procesos complejos.

8.5. Normatividad de los sistemas de calidad

8.5.1. Aporta los conocimiento de los diferentes modelos de calidad nacionales e internacionales, aplicables a los distintos tipos de organizaciones.

8.5.1.1. Satisfacer los requerimientos del cliente.

8.5.1.2. Herramientas necesarias para interpretar y aplicar las normas de calidad.

9. Noveno semestre

9.1. Simulación ll

9.1.1. Simulación analítica de situaciones que se presentan en las empresas de manufactura, servicios o gubernamentales.

9.1.1.1. Detectar problemas y contar con elementos para elaborar propuestas de mejora.

9.1.1.2. Flexibilidad para variar las condiciones de los fenómenos representados.

9.2. Marco estratégico de la cadena de suministro

9.2.1. Aporta elementos para la evaluación del desempeño de la cadena de suministro interna y externa a las organizaciones.

9.2.1.1. identificación de oportunidades para la mejora continua de productividad, competitividad y sustentabilidad.

9.2.1.2. Ajuste entre la estrategia competitiva de la empresa y la gestión de la cadena de suministro.