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Trade Off por Mind Map: Trade Off

1. Competencias

1.1. Competencia en diferenciación

1.2. Competencia en costos

1.3. Respuesta rápida

2. Elaborado por:

2.1. Luisa Rodiguez

2.2. Nelson Perez

2.3. Jesus Zagarra

2.4. Horacio Millán

3. Especialización en Admon de Empresas y en Gerencia de Proyectos

4. Concepto

4.1. Un trade-off es una situación que implica perder una cualidad o aspecto de algo a cambio de ganar otra calidad o aspecto. (Factor Diferencial)

5. Ejemplos

5.1. Áreas comerciales y financieras

5.1.1. Siempre riñen, en la medida en que se necesitan metas comerciales puede haber detrimento en los logros financieros

5.2. Creación de producto en grandes cantidades, pero con baja calidad para mantener la relación costo beneficio

5.3. trade-off entre confianza y datos como determinante de la relación con los clientes

5.4. Utilización del departamento de I+D para la creación de un producto, pero con una demora sustancial para la entrega del mismo

5.5. Relación cantidad-calidad en operaciones.

5.6. Inventario de fácil control, las posibilidades serian: alta cantidad de recurso humano para el seguimiento del mismo o una cantidad baja en stock y del recurso humano que se vería reflejada en el aspecto financiero.

6. La Estrategia

6.1. Michael Porter

6.1.1. Economista de E.U.

6.1.2. Nació en 1947

6.1.3. Padre de la Planeación Estratégica

6.2. Concepto

6.2.1. • Se asignan recursos sin haber definido el tipo de posicionamiento que se necesita realmente.

6.2.2. La estrategia empresarial define la elección de los sectores en los que va a competir la empresa y la forma en la que va a entrar en ellos; la estrategia competitiva consiste en ser diferente (Factor Diferencial)

6.3. Errores Comunes. en la definición de estrategia

6.3.1. • No se realiza el mapa de sistema de actividades, por lo tanto, no se visualizan las actividades de acople. (son ocultas)

6.3.2. • Se pasa por alto el hecho de que deben decidirse que no hacer y que no ofrecer.

6.3.3. • Se realizan operaciones que pueden subcontratarse.

6.3.4. • Se invierte dinero en infraestructura organizacional sin haber delimitado el alcance de la compañía.

6.3.5. • No se piensa a largo plazo, sino en mejorar la frontera de la productividad.

6.4. Estrategias Genéricas

6.4.1. Liderazgo en costos

6.4.2. Diferenciación

6.4.3. Liderazgo en producto

6.4.4. A la medida del cliente

6.4.5. Excelencia Operacional (Alineado con la estrategia)

6.4.6. Satisfacción de Clientes

6.4.7. Satisfacer necesidades y expectativas (Factor Diferencial)