Principales Áreas Funcionales de las Organizacionespor Fer Valdivia
1. Materiales
1.1. Materias primas y control de inventarios • Ganar tiempo • Hacer frente a la competencia • Reducir costos • Protección contra aumentos de precios • Minimizar la inversión en el inventario • Asegurar inventarios suficientes • Maximizar los inventarios • Revisión continua de inventarios • Cero mermas • Capital de trabajo de las empresas
2. Producción
2.1. Programación de la Producción, coordinación, y control de todo el programa de Manufactura
2.2. Ingeniería de desarrollo en cuanto a diseño y conclusión del producto
2.3. Control de Producción en cuanto a planeación, pedidos, control de inventarios y de surtidos • Recepción • Almacenamiento • Despacho • Registro
2.4. Control de calidad en todos los niveles de producción y del producto
3. Mercadotecnia
3.1. Administración de la Mercadotecnia • Análisis sistemático y permanente de las necesidades del mercado y el desarrollo de productos rentables • Organización de la estrategia de venta y de comunicación, cuyo objetivo es dar a conocer las cualidades de los productos ofrecidos a los compradores potenciales
3.2. Producto 1. Por su nivel de transformación física o procesamiento 2. Por su tipo de uso o mercado destino 3. Por su durabilidad o tangibilidad
3.3. Desarrollo de Nuevos Productos (Proceso completo de crear y llevar un producto al mercado ) 1. Generación de Ideas 2. Filtrado de la idea 3. Desarrollo de concepto y prueba 4. Análisis de negocios 5. Test de mercado 6. Implementación técnica 7. Comercialización
3.4. Plaza (Canales de Distribución) 1. Fabricante del Producto 2. Cliente final o usuario 3. Intermediarios
3.5. Promoción y Publicidad • Un incentivo en el corto plazo para que la compra de un producto se lleve a cabo • Genera ventas en corto plazo • Ofrece información inmediata y recompensa al consumidor
3.6. Precio • Demanda • Participación en el mercado • Reacción de la competencia • Costos de Producción
3.7. Investigación de Mercados • En la toma de decisiones • En la tarea directiva • En la rentabilidad de la empresa
4. Recursos Humanos
4.1. Reclutamiento • Fuentes Externas • Escuelas y Universidades • Agencias de Empleos
4.3. Proceso de Capacitación de Personal • Diagnostico de necesidades de Capacitación • Planeación de la Capacitación y Entrenamiento • Evaluación de Resultados • Ejecución de la capacitación
4.4. Análisis de Puestos • Determinar el objetivo del análisis de puestos • Seleccionar posiciones mas representativas a analizar • Reunir información de análisis de puestos • Revisar y cotejar la información obtenida con el empleado y con el jefe inmediato • Elaborar una descripción y especificación del puesto, si ya existe actualizar Evaluación de Puestos • Jerarquización • Graduación • Comparación de Factores • Sistema de Puntos Calificación de Méritos • Remunerar la actuación o el trabajo destacado • Motivar al empleado para que trabaje de manera eficiente Remuneración de Personal • Pago por Jornal • Pago por tarea • Pago por pieza
4.5. Higiene y seguridad Industrial • Reducir Riesgos de Trabajo • Capacitar principios básicos de prevención de accidentes
4.6. Administración de Nominas, sueldos y salarios; prestaciones y contratos colectivos e individuales de trabajo
4.7. Relaciones de los trabajadores y los Sindicatos
5. Finanzas
5.1. Presupuestos de la organizacion y su control
5.2. Clasificación de los presupuestos • Por su Flexibilidad • Por su duración • Por su campo de acción • Por el sector en el cual se emplean • Presupuesto Maestro
5.3. Inversiones y Recursos
5.4. Control de Créditos y Cobranzas
5.5. Cobranza
5.6. Pagos Fiscales y Control de Nominas
6. Tecnologia
6.1. Computadoras
6.2. Hardware y Software • Software de sistema • Software de Programación • Software de Aplicación
6.3. Manejo y Compra de Tecnología
6.4. Evaluación de Factibilidad
6.5. Evaluación y mantenimiento de sistemas
6.6. Procedimientos para seleccionar el sistema de computación mas apropiado
