Innovación tecnológica y éxito empresarial

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Innovación tecnológica y éxito empresarial por Mind Map: Innovación tecnológica y éxito empresarial

1. RECURSOS COMPLEMENTARIOS

1.1. Si los recursos necesarios son especializados se convierten en parámetros importantes

1.1.1. Genéricos: no necesitan adaptarse a la innovación

1.1.2. Especializados: presentan dependencia unilateral entre innovación y recursos complementarios

1.1.3. Coespecializados: presentan dependencia bilateral entre ellos y la innovación

2. Ser el primero en el mercado, proporciona ventaja estratégica pero existen seguidores que ganan

3. REGÍMENES DE PROPIEDAD

3.1. Patentes no protegen de forma total

3.2. El grado de conocimiento afecta a la facilidad de imitación. Conocimiento codificado es más difícil de transmitir.

3.3. Como alternativa, se puede mantener en secreto las tecnologías subyacentes

3.4. Los derechos de la propiedad

3.4.1. 2 TIPOS

3.4.1.1. Fuerte

3.4.1.1.1. Innovador tiene patente segura o copyright o la naturaleza del producto esta bien protegida con secreto e impide al imitador el acceso a conocimiento adecuado. Si no tiene recursos complementarios la correcta protección le proporciona tiempo para acceder a estos recursos. Si son genéricos la relación contractual puede ser suficiente y vendedor vende bajo licencia. Si necesita recursos especializados o coespecializados las relaciones contractuales pueden ser peligrosas en una o ambas partes

3.4.1.2. Débil

3.4.1.2.1. Innovadores deben recurrir a la estrategia si quieren mantener alimitador a raya Etapa preparadigmatica: innovador debe ser cuidadoso con el proyecto basico hasta que tenga evidencas que puede convertirse en proyecto modelo para la industria. Inovadores deben estar relacionados con el mercado de modo que las necesidades del consumidor se traduzcan rápidamente en modificaciones del proyecto La probabilidad que alcance fase paradigmática en posesión de proyecto dominante es pequeña, cuanto menor sean los costes y más próximo al mercado este la empresa aumenta la probabilidad Etapa paradigmática los recursos complementarios no tienen gran importancia, lucha encaminada a ver cual es proyecto dominante, volumen de producción bajos y no tienen importancia recursos especializados porque no hay economías de escala y el costes no es el principal factor.

4. Evolución del proyecto dominante

4.1. Etapa preparadigmática

4.1.1. No hay tratamiento conceptual único del fenómeno que se acepta por la mayoría.

4.2. Etapa paradigmática

4.2.1. Empieza cuando la teoría que explica este fenómeno ha superado los requisitos necesarios para su aceptación científica

4.3. Paradigma dominante

4.3.1. Señala la madurez científica y permite comenzar la investigación científica normal.

4.4. Abernathy y Utterback

4.4.1. Teoría sobre la evolución tecnológica de la industria

4.4.1.1. 1ª Etapa, el diseño de los productos no esta normalizado. Los procesos de fabricación se organizan y se adaptan individualmente y se utiliza maquinaria no especializada (se considera etapa preparadigmática). Después del periodo de prueba en el mercado uno o un grupo de proyectos se destacan como mas prometedores (son capaces de complacer la necesidad del consumidor) El proyecto es dominante entra en juego otras variables que influyen sobre la capacidad competitiva especialmente los precios (maquinaria especializada que reduzca costes), reducción de la incertidumbre es una oportunidad para amortizar la inversión a l/p

4.4.1.2. TRAS LA EMERGENCIA DEL PRODUCTO DOMINANTE.

4.4.1.3. No puede aplicarse a todas las industrias, es más adecuado para mercados de masas donde los gustos de los consumidores son homogéneos.

5. ESTRATEGIAS DE ACCESO A RECURSOS COMPLEMENTARIOS

5.1. FORMAS DE CONTRATO

5.1.1. Licencia:el innovador no necesita hacer frente a gastos de capital para comprar o construir recursos complementarios

5.1.2. Asociación: expuesta a ciertos peligros sobre todo para el innovador cuando quiere acceder a recursos especializados

5.1.3. Contratación: es óptima con régimen de propiedad del innovador fuerte. Las compañías pequeñas firman contratos con grandes para aprovecharse de su reputación

6. INTEGRACIÓN

6.1. FACILITA LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL