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Resta por Mind Map: Resta

1. Central

1.1. En Floresta

1.2. Desde 2018

1.3. Ventas

1.3.1. Grandes Obras

1.4. Equipo

1.4.1. Directores

1.4.1.1. Miembros

1.4.1.1.1. José

1.4.1.1.2. Paola

1.4.1.1.3. Asistente

1.4.1.2. Gestionan

1.4.1.2.1. Grandes compras

1.4.1.2.2. Grandes ventas

1.4.1.2.3. Personal

1.4.1.2.4. Estrategia

1.4.1.2.5. Marketing

1.4.1.3. Coordinan

1.4.1.3.1. Administración

1.4.1.3.2. Compras

1.4.1.3.3. Ventas consultivas

1.4.1.3.4. Ventas a canales

1.4.1.3.5. Distribución + Logística

1.5. Proyectos

1.5.1. Actualizar el sistema de gestión

1.5.2. Reactivar las ventas consultivas en obras

2. Gaona

2.1. En Floresta

2.2. Desde 1989

2.2.1. Rediseñar el layout hacia un esquema tipo Easy

2.2.2. Ventas

2.2.2.1. Digitales

2.2.2.2. Consumidor Final

2.2.2.3. Pequeños Instaladores

2.2.2.4. Grandes Obras

2.3. Equipo

2.3.1. Encargado

2.3.2. Mostrador

2.3.2.1. 2 personas

2.3.3. Mercado Libre

2.3.3.1. 2 personas

2.4. Proyectos

2.4.1. Mudar Grandes Obras a Central para simplificar la gestión

3. Avenida La Plata

3.1. En Caballito

3.2. Desde 1994

3.3. Ventas

3.3.1. Consumidor Final

3.3.2. Pequeños Instaladores

3.4. Equipo

3.4.1. Encargado

3.4.2. Caja

3.4.3. Mostrador

3.4.3.1. 2 personas

3.5. Proyectos

4. Canning

4.1. En Canning

4.2. Desde 2007

4.3. Ventas

4.3.1. Consumidor Final

4.3.2. Pequeños Instaladores

4.4. Equipo

4.4.1. Encargado

4.4.2. Caja

4.4.3. Mostrador

4.5. Proyectos

4.5.1. Dividir los canales de ventas

4.5.1.1. Consumidor Final en Shopping(s)

4.5.1.2. Pequeños Instaladores en un nuevo local de tipo depósito

4.5.1.3. Grandes Obras en el coworking de Amaneceres

5. Organización

5.1. 43 personas

5.2. $15 MM de mercadería en rotación

5.3. Facturación de $ 5MM con $ 250 mil de gastos (promedio por local)

5.4. Valores

5.4.1. Respeto

5.4.2. Responsabilidad

5.4.3. Servicio

5.4.4. Gratitud

5.4.5. Fe

5.5. Guías

5.5.1. Si no vivo para servir, no sirvo para vivir

5.5.2. Duro con el problema, amable con las personas

6. Proyectos