1. ¿QUE ES UNA EMPRESA?
1.1. ES UNIDAD CONFORMADA POR PERSONAS QUE TOMAN UN CAPITAL Y LO TRANSFORMAN EN PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA SATISFACER UNA NECESIDAD
2. ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
3. ROL ORGANIZATIVO
3.1. SE BASA EN LA FORMA COMO SE LE DA RESPUESTA A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, DE ALLÍ SE FUNDAMENTA EL LOGRO DE LO PLANIFICADO
4. ROL ESTRATÉGICO
4.1. SE BASA EN LA TOMA DE DECISIONES PARA CONECTAR A LA EMPRESA CON EL MERCADO
5. ROL RECURSOS
5.1. SE BASA EN LA TOMA DE DECISIONES PARA CONECTAR A LA EMPRESA CON EL MERCADO
6. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
6.1. TIENE COMO OBJETIVO ESTUDIAR LA CONDUCTA DE CADA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN AGRUPÁNDOLOS DE FORMA INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL
6.2. INDIVIDUAL
6.2.1. LA BASE DE LA CONDUCTA INDIVIDUAL SE BASA EN EL ESTUDIO DE LA PERSONA EN CUANTO A SUS VALORES
6.3. GRUPAL
6.3.1. SE BASA EN EL ESTUDIO DE LA CONDUCTA INTERPERSONAL
6.4. ORGANIZACIONAL
6.4.1. ESTUDIA LA CONDUCTA DE PERSONAS A NIVEL ORGANIZACIONAL
7. DE SUS DECISIONES DEPENDE EL ÉXITO O EL FRACASO ORGANIZACIONAL
8. FORMAS DE DIRECCIONAR
8.1. DIRECCIÓN CLASICA
8.1.1. TRAYENDO A MEMORIA LOS ÉXITOS Y LOS FRACASOS DE LAS ADMINISTRACIONES DE GENERAL MOTORS, IBM, GENERAL ELECTRIC, PODEMOS CONCRETAR QUE EL ÉXITO O FRACASO DE UNA EMPRESA DEPENDE EN SU MAYORÍA A LAS DECISIONES DE QUIENES LAS DIRIGEN
8.2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
8.2.1. ESTA ES ESENCIAL PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO AÑADIENDO TAREAS, ACTIVIDADES, PLANEACIÓN Y CONTROL
9. ¿QUE ES UN ROL ?
9.1. FUNCIÓN QUE UNA PERSONA DESEMPEÑA EN UN LUGAR O EN UNA SITUACIÓN
9.2. APTITUDES
9.2.1. TOMA LAS INICIATIVAS
9.2.2. TRAZAR OBJETIVOS
9.2.3. DELEGACIÓN EFICAZ
9.3. IDENTIFICA Y DEFINE LAS DIFICULTADES BUSCANDO ALTERNATIVAS PARA UNA SOLUCIÓN
9.4. CREA LAS LEYES Y LAS POLÍTICAS PARA CUMPLIR METAS
10. ¿ QUE ES UN DIRECTIVO?
10.1. PERSONA QUE TIENE A SU CARGO JUNTO CON OTRAS PERSONAS LA DIRECCIÓN O EL MANDO DE UNA EMPRESA, INSTITUCIÓN O AGRUPACIÓN
11. ROL OPERATIVO
11.1. SE BASA EN LA FORMA COMO OPERARÁ LA EMPRESA EN SU DIA A DIA POR MEDIO DE SUS COLABORADORES
12. ROL APRENDIZAJE
12.1. SE BASA EN ADQUIRIR CONOCIMIENTO ORGANIZATIVO, TENIENDO EN CUENTA LA INNOVACIÓN PARA CADA DIA SER COMPETITIVOS
13. ROL INNOVACIÓN
13.1. SE BASA EN EXPLORAR NUEVOS CONOCIMIENTOS PARA IMPARTIRLOS A LAS PERSONAS TAMBIEN EN LA BÚSQUEDA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y DE NUEVOS PROCESOS
14. PRINCIPIOS ELEMENTALES PARA DIRIGIR
14.1. DECISIONES A CORTO PLAZO
14.1.1. SON LAS QUE SE EJECUTAN EN EL DIA A DIA EN LA OPERACIÓN
14.2. DECISIONES A MEDIANO PLAZO
14.2.1. SON LAS QUE SE TOMAN CONSIDERANDO UN PERIODO DE TIEMPO NO MUY LARGO
14.3. DECISIONES A LARGO PLAZO
14.3.1. SON AQUELLAS QUE SE TOMAN CONSIDERANDO PERIODOS EXTENSOS DE TIEMPO
15. ENFOQUES
15.1. MECANICISTA
15.1.1. BUSCA ESTIMULAR INDIVIDUAL O GENERALMENTE A TRAVÉS DE BENEFICIOS MONETARIOS
15.2. ORGÁNICO O PSICOSOCIOLÓGICO
15.2.1. BASADO EN QUIEN EJECUTA Y LA FORMA EN LA QUE LO HACE
15.3. ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA
15.3.1. BASADO EN PARA QUIEN SE HACE
16. LIDERAZGO
16.1. ¿QUIEN ES UN LÍDER?
16.1.1. ES EL QUE MOTIVA, INSPIRA, DESAFÍA,DIRECCIONA
16.2. CUALIDADES
16.2.1. VISION
16.2.1.1. GUIA A SU EQUIPO
16.2.2. PASION
16.2.2.1. AMA LO QUE HACE
16.2.3. INTEGRIDAD
16.2.3.1. HONESTIDAD,HONRADEZ,LEALTAD,CONFIABILIDAD
16.2.4. CONFIANZA
16.2.4.1. EMPATÍA CON SUS SUBORDINADOS
16.2.5. AUDACIA
16.2.5.1. ES COMPETENTE EN TODO LO QUE HACE
16.2.6. GESTOR
16.2.6.1. ASUME LA RESPONSABILIDAD ORGANIZACIONAL