GOBIERNO CORPORATIVO Y AUDITORÍA DE LA RSE

1. TEORÍAS

1.1. Enfoque Shareholder

1.1.1. Teoria de la Agencia

1.1.1.1. Objetivo

1.1.1.1.1. maximizar el valor del accionista

1.1.1.2. Contexto

1.1.1.2.1. separación de la propiedad y el control

1.1.1.2.2. información asimétrica

1.1.1.2.3. posibilidad de comportamiento oportunistas por parte del agente

1.1.1.3. Solución

1.1.1.3.1. firmar contratos completos

1.1.1.3.2. realizar una eficiente supervisión de forma que se aseguren los intereses del principal

1.1.2. Teoría del Stewardship

1.1.2.1. Objetivo

1.1.2.1.1. maximizar el valor del accionista principal

1.1.2.2. Contexto

1.1.2.2.1. separación de la propiedad y el control

1.1.2.2.2. los directivos son por naturaleza buenos administradores de las organizaciones

1.1.2.3. Solución

1.1.2.3.1. una organización debe ser administrada por directivos internos

1.1.2.3.2. los mecanismoa de control rdeben minimizarse

1.2. Enfoque Stakeholder

1.2.1. Teoría Instrumental del Stakeholder

1.2.1.1. Objetico

1.2.1.1.1. satisfacer los intereses múltiples de los stakeholders

1.2.1.2. Contexto

1.2.1.2.1. satisfacer los intereses de los stakeholders mejora la eficiencia y rentabilidad de la empresa

1.2.1.3. Solución

1.2.1.3.1. el control de la empresa debe estar dividido entre los stakeholders

1.2.1.3.2. establecer alianzas con los diferentes grupos

1.2.2. Teoría de la Empresa como Ente Social

1.2.2.1. Objetivo

1.2.2.1.1. satisfacer las necesidades múltiples de los stakeholders

1.2.2.2. Contexto

1.2.2.2.1. la organización debe cumplir con los objetivos de los stakeholders y con obligaciones públicas

1.2.2.2.2. son consideradas entidades sociales

1.2.2.3. Solución

1.2.2.3.1. intervención pública por medio del sistema legal

2. LA AUDITORÍA EN RSE SE HACE

2.1. Análisis de la situación

2.1.1. precepción de los stakeholders de la empresa

2.2. Objetivo de referencia

2.2.1. crear código de conducta y regirse a partir de él

2.3. Lluvia de ideas

2.3.1. papel estratégico de la RSE en la compañía

2.4. Evaluar alternativas

2.4.1. Reingeniería

2.4.2. alianzas

2.4.3. nuevos productos

2.4.4. inversiones filantrópicas,

2.4.5. donaciones de producto

2.4.6. voluntariado corporativo

2.5. Crear un plan de acción

3. GOBIERNO CORPORATIVO: es la relación entre los inversores/accionistas que proporcionan los recursos financieros y los directivos que a través de sus decisiones influyen sobre las rentas esperadas (Shleifer y Vishny, 1997; Lannoo, 1999 citado por Fernández Izquierdo , M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. 2010).

4. AUDITORÍA DE RSE: Indicador cuantitativo dirigido a garantizar la transparencia sobre el grado de consecución de los objetivos y los procedimientos definidos por las políticas de RSC en la organización.

4.1. brinda un informe detallado sobre el desempeño de una organización

4.2. puede ser útil para analizar el ambiente externo y determinar las vulnerabilidades y riesgos de la organización

4.3. pone en marcha nuevas iniciativas que contribuyen a prevenir consecuencias derivadas del impacto ambiental y social de la organización.