1.1. Consiste en un proceso dinámico y evolutivo, donde en base a un objetivo destacado por la empresa se define la estrategia
2. OPERATIVO
2.1. Desempeño de la empresa
3. ORGANIZATIVO
3.1. Configuración estructural al modelo del negocio
4. ESTRATÉGICO
4.1. Implementación de planes para alcanzar propósitos
5. INNOVADOR
5.1. Se refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos o la implementación de elementos totalmente nuevos.
6. APRENDIZAJE
6.1. Adquirir nuevos conocimientos o mejorarlos.
7. OBJETIVOS
7.1. *Mostrar los enfoques adecuados para la conducción del factor humano y las técnicas utilizables. *Orientar sobre la resolución de conflictos derivados del factor humano. *Establecer las repercusiones derivadas del comportamiento organizativo en las organizaciones
8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
8.1. Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Páginas: 47-74. http://cdn2.hubspot.net/hub/174456/file-413764157-pdf/docs/WORKMETER_-_roles_directivos http://www.magmastore.com/consejo/ficheros/documentos/1248347101.31_metal88515.pdf
9. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta
10. FUNCIÓN
10.1. incorporar tareas, actividades como pensamiento estratégico, análisis, formulación, planeación, implantación y control.
11. COMPORTAMIENTO
11.1. Trata del estudio de aquello que las personas hacen en una organización y de cómo ese comportamiento afecta al rendimiento de la empresa
12. ORGANIZACIÓN
12.1. Es importante para todos los directivos, ya que esta disciplina permitirá entender las situaciones de trabajo y controlar su posible consecuencia.
13. CONTEXTO
13.1. La actuación de un directivo hoy día, no tiene por qué estar necesariamente unida a una posición de fuerza, sino que además debe utilizar criterios de motivación y desarrollo de su personal.
14. LIDERAZGO
15. DIRECTIVOS
15.1. Se encarga de regir, administrar y representar a la compañía, siempre velando por su buen funcionamiento
