ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

1. La estructura del grupo es consecuencia de los procesos como el liderazgo

2. Comportamiento organizacional: se ocupa se estudiar las relaciones y efectos

2.1. Variables: políticas y practicas en recursos humanos, tensión laboral, cultura organizacional.

2.2. La teoría del aprendizaje organizativo permite aclarar como las organizaciones aprenden y lograr obtener una ventaja competitiva.

3. La alta dirección define las estrategias y toma las decisiones que causan impacto.

3.1. La dirección debe estar dirigida por personas con autoridad dispuestas alcanzar metas

3.2. Decisiones operativas

3.3. Decisiones organizativas

3.4. Decisiones estratégicas

4. Relacionar recursos humanos con recursos técnicos de manera eficiente

5. El liderazgo es una decisión empresarial, el estilo del líder es una decisión del directivo

6. La base de la conducta son las características biográficas, personalidad valores y actitudes.

7. El ejercicio del liderazgo es dirigir y liderar

7.1. Se apuesta a las capacidades personales para con el tiempo ir moldeando las cualidades del colaborador.

8. Roles directivos emergentes

8.1. Estratégico: toma de decisiones en la vinculación de la empresa con el mercado

8.2. Organizativo: ajuste de la configuración estructural

8.3. Recursos: búsqueda de una capacidad distintiva diferenciadora

8.4. Aprendizaje: cambio y conocimiento desde la perspectiva del aprendizaje organizativo

8.5. innovación: mejoras en procesos productos y personas

9. Enfoques

9.1. Enfoque mecanicista

9.2. Enfoque orgánico y psicológico

9.3. Enfoque antropológico humanista

10. El rol de la dirección adquiere relevancia al influir y modificar