1. comportamiento organizativo
1.1. los roles directivos emergentes de los lideres
1.1.1. estratégico organizativo operativo recursos aprendizaje inovacion
1.1.1.1. nivel individual del comportamiento organizacional
1.1.1.1.1. personalidad.caracteristicas-personas, entorno.situacion provoca
1.1.1.2. nivel grupal del comportamiento organizacional
1.1.1.2.1. surge liderazgo,motivación,decisiones colectivas y estructuras del grupo
1.1.1.3. nivel de sistema total del comportamiento organizacional
1.1.1.3.1. estudia las relaciones y efectos que se producen entre estructuras y diseño de la organización,comportamiento
1.1.2. roles directivos determinan diversas responsabilidad a los lidees
2. LA DIRECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA CLÁSICA
2.1. COCEPTO
2.1.1. Orientada a los recursos humanos y ocupa lugar administrativo de la empresa
2.2. FUNDAMENTOS BASICOS DE LA DIRRECCION
2.2.1. Clasificar una decisión depende del impacto que podría tener el negocio en su mercado; periodo de influencia
2.2.1.1. OPERATIVAS
2.2.1.1.1. Decisiones del dia dia
2.2.1.2. ORGANIZATIVAS
2.2.1.2.1. Decisiones largo y mediano tiempo
2.2.1.3. ESTRATEGICAS
2.2.1.3.1. Decisiones superiores aun año
3. liderazgo y estilo de liderazgo
3.1. El liderazgo es una decisión empresarial
3.2. El estilo del líder es una elección del directivo
4. liderazgo liderar y dirigir
4.1. La dirección se funde con el liderazgo que se define como el proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del líder de influir y motivar a las personas así como de otros procesos y técnicas
5. Enfoquez de diseccionar que determinen el liderazgo
5.1. Enfoque mecanicismo,orgánico o psicológico,antropológico o humanismo
5.2. la acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad
6. CONCEPTOS
6.1. Los roles directivos emergente de los lideres son
6.1.1. estratégico organizativo operativo recursos aprendizaje innovación
6.1.2. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los lideres organizaries