Administración y Competitividad Estratégica

1. Empresa

1.1. Competitividad Estratégica

1.2. Una Estrategia

1.3. Ventaja Competitiva

1.4. Rendimientos Superiores al Promedio

1.5. Un Riesgo

1.6. Rendimiento Promedio

1.7. Proceso de Administración Estratégica

2. Modelo de los R.S.P. (Resultados Superiores al Promedio) Basado en los Recursos

2.1. Recursos

2.2. Ventaja Competitiva

2.3. Capacidad

2.4. Industria Atractiva

2.5. Competencias Centradas

2.6. Formación e Implementación de Estrategias

3. Modelo D.I. de los Rendimientos Superiores al Promedio

3.1. Formulación de Estrategias

3.2. Industria

3.3. Activos y Habilidades

3.4. Entorno Externo

3.5. Implementación de Estrategias

3.6. Ejerce Presiones e Impone Restricciones

3.7. Seres Racionales

3.8. Controlan Recursos

3.9. Modalidad entre Empresas

4. Visión y Misión

5. Grupos de Intereses o Partes interesadas

5.1. G.I. Mercado de Capital

5.2. G.I. Mercado de los Productos

5.3. G.I. Organización

6. Lideres Estratégicos

6.1. La Labor de los Líderes Estratégicos

6.2. Previsión de Resultados de las Decisiones Estratégicas. Las Reservas

7. Proceso de Administración Estratégica

8. Panorama Competitivo en el Siglo XXI

8.1. Economía Global

8.2. Alcancé de la Globalización

8.3. Tecnología y Cambios Tecnológicos

8.3.1. Difusión de la Tecnología y Tecnologías Difusivas

8.3.2. La Era de la Información

8.3.3. Creciente Intensidad del Conocimiento

8.3.3.1. Flexibilidad Estratégica