ANÁLISIS DE PUESTOS

1. 1. Identificación del puesto: Esta sección contiene varios tipos de información, tales como: título del puesto, estatus, código, fecha, título del supervisor inmediato, grado o nivel del puesto, y en algunos casos la escala salarial del puesto. 2. Resumen del puesto: Este debe describir la naturaleza general del puesto listando las funciones o actividades generales. 3. Relaciones, responsabilidades y deberes: Muestra las interacciones del empleado con otras personas dentro y fuera de la organización. En una sección separada se detalla una lista de las responsabilidades y deberes principales del puesto. 4. Autoridad: Se definen los límites de autoridad del trabajador, incluyendo sus limitaciones en la toma de decisiones, la supervisión directa de otros trabajadores y las limitaciones presupuestarias. 5. Criterios de desempeño: Esta cumple con dos propósitos, ofrecer a los empleados pautas objetivas que deben intentar alcanzar y permite a los supervisores un instrumento imparcial de medición de resultados. 6. Condiciones de trabajo: En esta sección se pueden incluir elementos tales como nivel de ruido, condiciones peligrosas o calor.

2. Descripción de Puestos

2.1. para conocer el contenido de un puesto es necesario describirlo. Su descripción es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización.

2.2. Su descripción es la relación de:

2.2.1. Las responsabilidades o tareas del puesto (lo que hace el ocupante)

2.2.2. la periodicidad de su realización (cuando lo hace)

2.2.3. los métodos que se emplean para el cumplimiento de esas responsabilidades o tareas (como lo hace)

3. Concepto de Puesto

3.1. El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”.

4. ?Qué es un Puesto?

4.1. Puede definirse como una unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos

5. Estructura del Análisis de Puestos

5.1. el análisis de puesto se concentra en 4 tipos de requisitos que se aplican a cualquier tipo o nivel de puesto.

5.1.1. 1.- Requisitos intelectuales

5.1.1.1. 2.- Requisitos fisicos

5.1.2. 2.- Requisitos fisicos

5.1.3. 3.- Responsabilidades que adquiere

5.1.4. Condiciones de trabajo

5.2. al variar la naturaleza de los puestos para analizarse, cambiará también su amplitud de variación y sus características de comportamiento.

6. Métodos de Análisis de Puesto

6.1. •Método de observación directa:El análisis del puesto de trabajo se efectúa observando al ocupante del puesto de trabajo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de puestos de trabajo anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de puestos de trabajo. •Método del cuestionario: Un cuestionario de análisis de puestos de trabajo y registre todas las indicaciones posibles acerca del puesto de trabajo, su contenido y sus características. •Método de la entrevista: Puede obtenerse información acerca de todos los aspectos del puesto de trabajo, la naturaleza y la secuencia de las diversas tareas que comprende el puesto de trabajo, y de los porqués y los cuándo. •Métodos mixtos: Es evidente que cada uno de los métodos de análisis posee ciertas características, ventajas y desventajas. Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor provecho posible de las ventajas, se recomienda utilizar métodos mixtos, combinaciones eclécticas de dos o más métodos de análisis.

7. Procesos de la Descripción de Puestos