2.1. Facilita una ayuda primordial a la dirección al evaluar de forma independiente los sistemas de organización y de administración.
2.2. Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa, que generalmente suelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados.
2.3. Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento de las operaciones de la empresa.
2.4. Contribuye eficazmente a verificación de los datos contables y financieros.
2.5. evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrática que generalmente se desarrollan en las grandes empresas.
2.6. Favorece la protección de los intereses y bienes de la empresa frente a terceros.
3. DESVENTAJAS
3.1. Cuando no se tienen claros los indicadores de medida en los procesos, lo cual hace que se generen datos inválidos.
3.2. La mala interpretación de la información resultante que genera vertientes inadecuadas de acción.
3.3. Cuando se realizan las auditorias,como primera impresión, los trabajadores, se sienten amenazados, esto puede generar tensiones y hacer el proceso de auditoria tenso.
4. CONCEPTO
4.1. Es el acto de hacer una revisión analítica total o parcial de una organización sobre su administración y procesos, con el fin de corregir o reforzar sus procesos, precisar su nivel de desempeño y así agregar valor y competencias de competencia en el mercado.
5. APLICACIÓN A UNA EMPRESA TURÍSTICA
5.1. El control financiero y administrativo de una agencia de viajes.
5.2. Dentro de un hotel se manejan las auditorias internas para evaluar los recursos y procesos de los distintos Departamentos, El externo para evaluar los procesos administrativos de la empresa.
6. OBJETIVOS
6.1. DE CONTROL Orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria y evaluar el comportamiento organizacional.
6.2. DE PRODUCTIVIDAD para optimizar el aprovechamiento de los recursos.
6.3. DE SERVICIO Al constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
6.4. DE CALIDAD elevar los niveles de la organización para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
6.5. DE APRENDIZAJE Permiten que la auditoría se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
6.6. DE TOMA DE DECISIONES Como soporte del proceso de gestión de la organización.
6.7. DE VINCULACIÓN Facilitan que la auditoria se constituya en un vínculo entre la organización y un contexto globalizado.
