1. 3. ORGANIZACIÓN
1.1. ETAPA EN LA QUE SE ESTABLECE LA DIVISIÓN DE TRABAJO Y LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA SU FUNCIONAMIENTO
1.1.1. TIPOS:
1.1.1.1. FORMAL- ORGANIZACIONAL
1.1.1.1.1. MANUALES
1.1.1.2. INFORMAL - ESPONTANEA
1.1.1.2.1. ORGANIGRAMAS
1.2. PRINCIPIOS:
1.2.1. 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
1.2.2. 2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
1.2.3. 3. UNIDADES DE MANDO
1.2.4. 4. UNIDAD DE DIRECCIÓN
1.2.5. 5. CENTRALIZACIÓN
1.2.6. 6. JERARQUÍA O CADENA DE ESCALA
2. 4. DIRECCIÓN
2.1. ETAPA EN LA QUE SE LLEVA ACABO LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN, SUPERVISIÓN Y COMUNICACIÓN.
2.2. FUNCIONES:
2.2.1. SUPERVICION
2.2.2. COMUNICACION
2.2.3. LIDERAZGO
2.2.4. MOTIVACION
2.2.5. TOMA DE DESICIONES
3. 5. INTERACCIÓN
3.1. INTEGRACIÓN:
3.1.1. LOGRA LA ARMONÍA DE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES ASÍ COMO DEL GRUPO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL GRUPO.
3.2. CONTROL
3.2.1. SE EVALÚA EL DESARROLLO GENERAL DE LA EMPRESA.
3.3. PRINCIPIOS
3.3.1. EFICACIA Y CONTROLES
3.3.2. RESPONSABILIDAD Y CONTROL
3.3.3. EXCEPCIÓN
3.3.4. COSTEABILIDAD
3.3.5. DESVIACIÓN
4. 1. PLANEACIÓN
4.1. ETAPA QUE TRATA SOBRE LA CREACIÓN DE PROCEDIMIENTOS, REGLAS Y DIRECTRICES PARA CONSEGUIR OBJETIVOS
4.1.1. 1.1. PLANEACIÓN
4.1.1.1. ELABORADOS POR DIRECTIVOS Y SON A LARGO PLAZO
4.1.1.1.1. MISIÓN
4.1.1.1.2. VISIÓN
4.1.1.1.3. VALORES
4.1.2. 1.2. TÁCTICA
4.1.2.1. MANDOS MEDIOS Y SON A MEDIANO PLAZO
4.1.2.1.1. META
4.1.2.1.2. RECURSOS
4.1.2.1.3. PROPUESTA
4.1.2.1.4. MARKETING
4.1.2.1.5. PROGRAMAS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO
4.1.3. 1.3 OPERATIVO
4.1.3.1. DE USO ÚNICO Y PERMANENTES
4.1.3.1.1. REGLAS
4.1.3.1.2. POLÍTICAS
4.1.3.1.3. PROCEDIMIENTOS
4.1.3.2. PLANES Y PROGRAMAS
5. 2. PREVICIÓN
5.1. ETAPA EN DONDE SE DIAGNOSTICA A TRAVÉS DE DATOS RELEVANTES DEL PASADO Y FUTURO, LOS PRINCIPALES CURSOS DE ACCIÓN QUE PERMITEN ALCANZAR A LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
5.1.1. ETAPAS Y COMPONENTES
5.2. INVESTIGACIÓN
5.2.1. FACTORES POSITIVOS, NEGATIVOS EN LA BÚSQUEDA DE LOS OBJETIVOS.
5.2.1.1. CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
5.3. OBJETIVOS:
5.3.1. FINES QUE SE PERSIGUEN