1. Evaluación de Inventarios
1.1. Argumentos a Favor
1.1.1. Mejorar Servicio al cliente
1.1.2. Reducir costos
1.2. Argumentos en Contra
1.2.1. Los Inventarios son considerados como pérdidas
1.2.2. Pueden enimascarar problemas de calidad
1.2.3. Pueden Conducir a aislar etapas de cadena de suministro
2. Objetivos de Inventarios
2.1. Disponibilidad del producto
2.2. Costos pertinentes
2.2.1. Costos de adquisición
2.2.2. Costos de manejo
2.2.2.1. Costos de espacio
2.2.2.2. Costos de capital
2.2.2.3. Costos de servicio de inventario
2.2.2.4. Costo de riesgo de inventario
2.2.3. Costos de falta de existencias
2.2.3.1. Costo por pérdida de ventas
2.2.3.2. Costos de pedido pendiente
3. Tipos de Inventario
3.1. Ductos
3.2. Especulación
3.3. Regular o Cíclica
3.4. Seguridad
3.5. Obsoleto, Stock, muerto o perdido
4. Control agregado de Inventarios
4.1. Coeficientes de rotación
4.2. Clasificación de ABC de productos
4.3. Agrupación de riesgos
4.4. Limite de Inversión total
5. Clasificación de los problemas de manejo de Inventarios
5.1. Naturaleza de la demanda
5.1.1. Perpetuo
5.1.2. Patrón pico
5.1.3. Regular
5.1.4. Irregular
5.2. Filosofía de manejo
5.2.1. Demanda (PULL)
5.2.2. Incremento (PUSH)
5.3. Grado de agregación de producto
5.3.1. Por articulo
5.3.2. Por grupo de productos
5.4. Inventario de multivel o de multiescalan
5.5. Inventarios Virtuales
6. Control de Inventario terminado por la oferta
7. Control de Inventarios por incrementos (PUSH)
7.1. Hallar Cantidades Disponibles Actuales
7.2. Establecer Nivel de Disponibilidad
7.3. Calcular Requerimientos Totales a partir de pronostico mas incertidumbres
7.4. Determinar / Pronosticar los requerimientos para el periodo
7.5. Determinar requerimiento netos
7.6. Distribuir exceso de requerimientos netos totales entre las entidades de abastecimiento
7.7. Sumar requerimientos netos prorratear cantidades excedentes
8. Control básico de Inventario por demanda (PULL)
8.1. Pedido único
8.2. Pedidos repetitivos
8.2.1. Reabastecimiento instantáneo
8.2.2. Tiempo de entrega para reabastecimiento
9. Control avanzado de Inventario por demanda (PULL)
9.1. Modelo de punto de reorden con demanda incierta
9.1.1. Nivel promedio de Inventario
9.1.2. Nivel de servicio
9.1.3. Costo pertinente total
9.2. Método del punto de reorden con tiempos de demanda y de entrega inciertos
9.3. Método del punto de reorden con costos conocidos de Falta de Existencias
9.4. Método de revisión periódica con demanda incierta
9.4.1. Control de articulo unico
9.4.2. Pedidos conjuntos
9.5. Métodos prácticos de control de inventarios de demanda
9.5.1. Sistema Min -Max
9.5.2. Existencias o demanda
9.5.3. Control de ubicación múltiple, artículos multiples
9.5.4. Control multinivel