HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. A partir del siglo XX es que esta se desarrolló notablemente, esto es debido a diferentes factores como la industrialización y los requerimientos de gente educada para dirigir las organizaciones.

2. FEUDALISMO

2.1. El señor feudal vivía en su castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercían sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos.

3. ÉPOCA PRIMITIVA

3.1. LA ADMINISTRACIÓN NACE DESDE QUE EL HOMBRE COMIENZA A TRABAJAR EN SOCIEDAD.

4. EDAD ANTIGUA

4.1. EGIPCIOS

4.1.1. El tipo de administración refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema, el factor humano ya tenía cargos especiales

4.2. ROMANOS

4.2.1. su administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado

4.3. GRIEGOS

4.3.1. Desarrollaron la ética del trabajo e incentivaron el método científico para la solución de problemas.

4.3.2. Sócrates La administración como una habilidad separada del conocimiento técnico y de la experiencia Platón En su obra “La republica” expone la administración de los negocios públicos. Aristóteles En su libro “Política” distingue tres formas de administración pública: 1) monarquía, 2) aristocracia y 3) democracia.

5. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

5.1. El desarrollo de las nuevas formas de organización capitalista. Las compañías de socios solidarios, formas típicas de organización comercia.

5.2. La gestión del personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia.

5.3. El trabajador era explotado

6. SIGLO XX

6.1. FREDERICK TYLOR

6.1.1. Su objetivo fue alcanzar la eficiencia en la producción, en otras palabras, el estudio se enfoca en la realización de las tareas del operario.

6.1.2. PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

6.2. FAYOL

6.2.1. 1) división del trabajo, 2) autoridad y responsabilidad, 3) disciplina, 4) unidad de mando, 5) unidad de dirección, 6) subordinación de los intereses individuales a los generales, 7) remuneración del personal, 8) centralización, 9) cadena escalar, 10) orden, 11) equidad, 12) estabilidad del personal, 13) iniciativa: visualizar un plan y asegurar su éxito y 14) espíritu de equipo.