TOMA DE DECICIONES

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TOMA DE DECICIONES por Mind Map: TOMA DE DECICIONES

1. LA ORGANIZACIÓN

1.1. La organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto.

2. REFLEXIONES PREVIAS:

2.1. No hay peor ejecutor del problema que aquel que ve todos los problemas como problemas de programación automática.

3. DECISIÓN:

3.1. Es una elección entre dos o mas opciones y es algo que surge en innumerables situaciones.

4. IMPORTANCIA

4.1. Es imposible saber de antemano y con absoluta certeza si una decisión es la correcta . Sin embargo,si es posible adoptar algunas medidas para intentar que el camino elegido sea el adecuado.

5. APRENDER A TOMAR DECISIONES

5.1. Tomar una decisión de una gran táctica para llegar a una decisión adecuada es un esquema mental ya que así se podrán considerar las consecuencias

6. PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES

6.1. Problema

6.1.1. Criterios de decisión

6.2. Ponderar los criterios

6.2.1. Generar alternativas

6.3. Evaluación de los alternativas

6.3.1. Obtener la decisión optima

7. ELEMENTOS DE JUICIO EN L TOMA DE DECISIONES

7.1. Capacidad: es fundamental en la toma de decisiones ,aunque no debe ser el único elemento de juicio .

7.2. Creatividad: La mayoría de la gente no ha utilizado el potencial creativo al cual podría recurrir cuando tuviera que enfrentar un problema de toma de decisiones .

7.3. INTUICIÓN: Es un proceso inconsciente creado a partir de la experiencia filtrada

8. PARAMETROS EN LA TOMA DE DECISIONES

8.1. Certidumbre: La precisión y exactitud de los resultados obtenidos se conoce como la certidumbre, y esta depende del instrumento o la escala de medición.

8.2. Riesgo: está presente cuando se anticipa que habrá dos o más valores observables para un parámetro, y es posible estimar la probabilidad de que cada uno de estos ocurra.

8.3. INCERTIDUMBRE: esta presente cuando hay dos o mas valores observables, aunque la probabilidad de su ocurrencia no pueda estimarse o no se han asignado las posibilidades. Con frecuencia, los análisis de incertidumbre se encuentran asociados a los estados de la naturaleza.

9. ANÁLISIS CUANTITATIVO

9.1. Es el desarrollo de herramientas racionales y analíticas para valorar mas objetivamente las alternativas de decisión .