Estructura organizacional

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Estructura organizacional por Mind Map: Estructura organizacional

1. Definición. Es esencial en toda empresa ya que define las características de cómo se va a organizar, su función es la de establecer autoridad, jerarquía, cadenas de mando, departamentalizaciones, entre otras

1.1. aEs el “armazón” dentro del cual se trata de conseguir que los individuos que forman una organización formen una sola unidad que tienda a alcanzar el objetivo común para el cual se han organizado

2. Es particularmente importante para la toma de decisiones.

3. Características:

3.1. Son dimensiones que permiten medir las diferencias en las estructuras y que sirven para poder describirlas

3.2. Puede variar su presencia y grado de a cuerdo a sus necesidades y es importante combinarlas junto con otras variables

4. Estructura de la organización

4.1. COMPLEJIDAD Se refiere tanto a la cantidad de niveles en la jerarquía como al numero de departamentos o puestos.

4.2. FORMALIZACIÓN Grado en que una organización descansa sus reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados

4.3. CENTRALIZACIÓN Donde reside la autoridad de toma de decisiones. Las decisiones tienden a tomarse en la cima de las organizacionesa

5. Importancia:

5.1. Contribuye a la efectividad organizacional ya que esta debe respaldar a las estrategias Influye en el comportamiento de los individuos y grupos que forman la organización. Se enfoca en las actividades realizadas como consecuencia de la estructura Concretan los cargos de la empresa, funciones, responsabilidad y autoridad asignada, líneas de dependencia jerárquica y relaciones de dependencia entre si.

6. Componentes

6.1. aa) Designación de las relaciones formales b) Identificación y repartición de las tareas c) Incluir el diseño de sistemas para asegurar la comunicación, Prever la coordinación de resultados de desempeño, e integración efectiva de esfuerzos en todos los departamentos.

7. Bases:

7.1. aa) Factor tamaño b) Factor tecnológico c) Factor ambiental

8. a1.6 ciclo de vida organizacional

8.1. a1. Etapa empresarial. - Cuando una organización nace, el acento se pone en la creación de un producto o servicio y en la supervivencia de este en el mercado. Crisis: Necesidad de liderazgo, con el crecimiento aumenta el tamaño y el # de empleados crea problemas.

8.1.1. Crisis: Necesidad de delegación, los empleados empezaran a sentir que están limitados por el liderazgo de arriba hacia abajo y desean mayor participación en la toma de decisionesa

8.1.1.1. a3. Etapa de formalización. - Se refiere a la instalación y uso de reglas procedimientos y sistemas de control. La comunicación es menos frecuente y más formal

8.1.1.1.1. 4. Etapa de elaboración. - La solución a la crisis del papeleo es un nuevo sentido de colaboración y trabajo en equipo. En toda la organización se desarrollan habilidades para enfrentar problemas y trabajar en equipo. Crisis: Necesidad de revitalización

8.2. 2. Etapa de colectividad. - Si se resuelve la crisis de liderazgo y cambio de estructura, la organización empieza a desarrollar objetivos y direcciones claros.a