1. CARACTERÍSTICAS.
1.1. De formulación
1.1.1. Deberán dividirse por sección, según las responsabilidades.
1.2. De Presentación
1.2.1. Debe ser congruentes con las normas y principios contables.
1.3. De aplicación
1.3.1. Deben efectuarse cambios cuando se presenten situaciones que verdaderamente modifiquen la estructura de toda o parte de la empresa.
2. CLASIFICACIÓN.
2.1. POR EL TIPO DE EMPRESA.
2.1.1. Público
2.1.1.1. Son utilizados por el gobierno dederal y estatal.
2.1.2. Privado
2.1.2.1. Son utilizadas por la empresa privada.
2.2. POR SU CONTENIDO.
2.2.1. Principales.
2.2.1.1. Resumen de los presupuestos de los departamentos.
2.2.2. Auxiliares.
2.2.2.1. Analizan las operaciones de los departamentos.
2.3. POR SU FORMA.
2.3.1. Flexibles.
2.3.1.1. Permiten cierta elasticidad cuando se presentan cambios.
2.3.2. Fijos.
2.3.2.1. Durante su vigencia permanecen invariables.
2.4. POR SU DURACIÓN.
2.4.1. Corto plazo (3, 6 o 12 meses).
2.4.2. Largo plazo (para periodos mas de 1 año).
2.5. POR SU VALUACIÓN.
2.5.1. Estimados.
2.5.1.1. Se basan en experiencias anteriores que probablemente puedan suceder.
2.5.2. Estándar.
2.5.2.1. Se eliminan posibles errores y sus cifras presentan resultados que deben obtener.
2.6. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS.
2.6.1. De situación financiera.
2.6.1.1. Son reconocidos en el estado de situación financiera.
2.6.2. De resultados.
2.6.2.1. Presentan las posibles utilidades a obtener en un periodo.
2.6.3. De costos.
2.6.3.1. Presentan el costo de producción analizado con base ne elementos que los caracterizan.
2.7. POR SUS FINES.
2.7.1. De promoción.
2.7.1.1. Son proyectos financieros que estiman los ingresos y regresos.
2.7.2. De aplicación.
2.7.2.1. Con objetivo de solicitar líneas de crédito
2.7.3. Por programas
2.7.3.1. Son utilizados por el gobierno para representar el gasto en relación con un objetivo que se pueda realizar.
3. DAYAN YOVANA ALONSO ROJAS.
4. TIPOS DE PRESUPUESTOS.
4.1. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN.
4.1.1. Debe ser preparado en la estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes o encargados de área, los objetivos planteados en el mismo.
4.2. PRESUPUESTO FINANCIERO.
4.2.1. Herramienta mediante el cual se planea la estructura financiera de la empresa.
4.2.1.1. Capital de trabajo.
4.2.1.2. Origen y aplicación de fondos.
4.2.1.3. Flujos de caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo.
4.2.1.4. Amortización parcial o total de los créditos bancarios.
4.2.1.5. Nuevas aportaciones de capital.
4.3. PRESUPUESTO DE CAPITAL.
4.3.1. Se basa en decisiones con efectos largo plazo,consistentes en adquirir partidas de activos fijos en el periodo.
4.4. PRESUPUESTO BASE CERO.
4.4.1. Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, partiendo siempre a partir de cero; es decir, se elabora como si fuera la primera operación de la compañía.
4.5. PRESUPUESTO MAESTRO.
4.5.1. Éste deberá cubrir proyecciones de un trimestre o semestre del siguiente periodo. Generalmente cubre etapas de 12 meses, con basa al año fiscal, debido a que es sometido a un proceso de actualización, por el cual sus cifras deben ser flexibles; el presupuesto maestro debe cubrir un objetivo de 5 años.
4.6. PRESUPUESTO FLEXIBLE.
4.6.1. Este principio debe aplicarse a todos los presupuestos, ya que estos debe revisarse y adaptarse a las fluctuaciones del mercado, de acuerdo a las variaciones que pudieran existir en los ingresos y gastos, mediante la fijación de porcentajes.
5. OBJETIVOS.
5.1. DE PREVENCIÓN.
5.1.1. Estimar todos los elementos necesarios para la elaboración y ejecución del presupuesto.
5.2. DE PLANEACIÓN.
5.2.1. Sistematizar todas las actividades de la empresa, atendiendo a los objetivos y organización de la misma.
5.3. DE ORGANIZACIÓN.
5.3.1. Establecer estructura técnica y humana, sus relaciones entre los distintos niveles y actividades, para la máxima eficiencia.
5.4. DE COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN.
5.4.1. Determinar la forma en que deben desarrollarse armónicamente todas las actividades de le empresa.
5.5. DE DIRECCIÓN.
5.5.1. ejecutar los planes y la supervisión de acuerdo con los lineamientos establecidos.
5.6. DE CONTROL.
5.6.1. Establecer formas y registros que permitan comparar el presupuesto con los resultados reales.