HABILIDADES DIRECTIVAS

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HABILIDADES DIRECTIVAS por Mind Map: HABILIDADES DIRECTIVAS

1. competencia: Las competencias son aquellas características individuales (motivación, valores, rasgos, etc.) que le permiten a una persona determinada desempeñarse óptimamente en su puesto de trabajo.

2. MISIÓN Y VISIÓN

2.1. Todo directivo, líder o empresario define su misión y determina su visión; sin estos dos elementos no tiene definido hacia dónde va o cuál es su camino.

3. El arte de dirigir o liderar requiere de conocimientos técnicos acerca del área que se pretende conducir.

4. Administrador

4.1. copia

4.2. Mantiene

4.3. manda

4.4. Acepta la realidad

4.5. control

4.6. es seguidor

4.7. hace las cosas bien

4.8. es ortodoxo

5. El directivo y líder realiza y desarrolla habilidades interpersonales (directivas) administrativas, humanas, técnicas y sociales, habilidades que toda persona que dirija debe desarrollar,

6. COMPONENTES DE LA DIRRECIÓN

6.1. EMPRESA O INSTITUCIÓN

6.1.1. misión y visión

6.1.2. metas y equipo de persona

6.2. HABILIDADES INTERPERSONALES

6.2.1. Liderazgo

6.2.2. motivación

6.2.3. coordinación

7. HABILIDADES

7.1. Capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad.

7.1.1. CLASIFICACIÓN

7.1.2. INTERPERSONALES

7.1.3. TECNICAS

7.1.4. ACADEMICAS

7.1.5. FISICAS

7.1.6. LIDERAZGO

7.1.7. EMPRESARIALES

8. HABILIDADES DIRECTIVAS

8.1. capacidad: Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el desempeño de un cargo, etc.

9. CONCEPTO DIRRECIÓN

9.1. la dirección como un elemento del proceso administrativo, pero hace énfasis en que se trata de que algo se lleve a cabo.

10. Lider

10.1. Innova

10.2. Crea

10.3. Desarrolla

10.4. Investiga la realidad

10.5. es flexible

10.6. confianza

10.7. crea las politicas

10.8. se preocupa por el equipo

11. CLASIFICACIÓN DE HABILIDADES

11.1. Habilidades técnicas y personales

11.1.1. se relacionan con la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas

11.1.2. Habilidades para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes

11.2. Habilidades interpersonales

11.3. Habilidades sociales

11.3.1. Son las acciones de uno con los demás y de los demás con uno. Es el intercambio que se da con la convivencia humana.

12. megahabilidades

12.1. l

12.1.1. Las megahabilidades del liderazgo engloban todas las habilidades mencionadas en este capítulo de forma tangible e intangible.

13. IMPORTANCIA DE LA HABILIDADES DIRECTIVAS

13.1. Su importancia estriba principalmente en conocer qué hacen los directivos y qué deben hacer, qué necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos.

14. Diferencias

14.1. ADMINISTRADOR: El administrador trabaja para alcanzar metas y el líder alcanza metas mediante sus habilidades interpersonales y la forma en que motiva a su equipo de trabajo

14.2. LIDER: Hay liderazgo cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razón

14.3. GERENTE: es la persona que lleva la función de administración de una empresa.

14.4. EJECUTIVO: un personaje de la alta dirección; sin embargo, las funciones, habilidades y capacidades de cada uno difieren.